一、市场行业竞争及趋势分析
（一）行业趋势与症结
伴随市场形势下滑，以高周转为核心如恒大、碧桂园等多数地产企业单一的“高周转、标准化、规模效应、加杠杆”等粗放式经营策略逐渐暴露诸多问题，如“单向惯性思维”缺少“客户思维”。以高滋价为核心如金茂、龙湖、永威等多数地产企业采用“高品质、高溢价、高利润”等精细化经营策略模式也逐渐暴露诸多问题:长工期、效能低、现金流回正慢、IRR低下。
核心竞争力到底是什么：企业是提供产品和服务的组织者。地产竟争中的产品竞争力是企业赖以生存与发展的根本。
面对市场竞争剧烈，单项利润不足109%的情况，如该产品不能实现快速销售,意味着耍面到利润减少,现金流的不安全，资金效丰、投资效益安影响，进而也产生影响拿地,品牌及运营,企业凤险等一竺列问题。无论是千亿标杆还是20-刘忆的企业。各家企业都在提升自己的产品能力，发展自己的产品战赌，梳理自身产品线与产品系列的关系。产品系列与产品标准化的关系并都在努力打造有特色有竞争能力的产品。形成自己的产品设计标准、配置标准、建造工艺标准。
（二）行业产品体系
无论千亿标杆，亦威小型房企都在提升产品力，都在着力清晰产品线与产品系列的关系。产品系列与标准化的关系，并努力打选自身有特色、有竞争力的产品。
通过对标分析，各标杆企业结合自身战略层面、客户分析、自有优势等定制一系列的产品线。产品系列主打特点鲜明，高中低蠕产品系列层级分明，适配系统完善，共同构成产品体系。
二、产品体系研究目的
有效率增长模式下的精品策略---打造呈河产品竞争力。形成星河的产品战略、IP、差异化、主力产品
支撑:构建土地、客户、产品的逻辑程序，星河产品主张，有效率，可复制。
三、产品体系背景与现状
背景与现状
星河三大产品系为多年来通过项目开发积累的既有品牌效应的产品系列，代表系列有域心系、精品系、资源系。问题:产品战略不清晰、对场景、主题、标准、品牌体现不足。产品线与产品系列不清晰、产品定位及模块缺少标准，缺少合理适配。有品牌,但项目、产品和产品线之间不统一、不落地。
四、产品体系框架
通过产品体系框架实现产品从无到实现的整个过程管控,实现做对产品，做好产品。其中A、B是做对产品的关键理论体系和工具。
五、产品体系策略
六、产品体系价值树
构建-品质、人文、童梦长享、德式精工、有温度的社区。
七、产品体系搭建流程计划
项目立项:产品和服务升级总行动框架-产品体系梳理
第一步关键节点:行业标杆产品体系的对标、分析，确定容询服务单位
第二步关键节点:土地、客户、四大区域星河优质DNA户型库梳理〔营销+设计)
第三步关键节点:客户分贡流理-4核心露求-客户主张-产品优化(营铜+设计)
第四步关键节点:土地-产品线卡、客户-产品卡为成果之一(土拓、营销、设计、品牌)
第五步关键节点:或果体系审批,为产品发布会及落地做准备
第六步关键节点:应用案例落地〔战投、营销、成本、品牌、设计]
第七步关键节点:或果输出、体系文件，定型图纸(施工图)、产品手册、产品卡、产品线卡
住宅产品线及产品线卡标准化源文件（http://m.fangkecn.com/hd/freedown.aspx）