8月30日，许家印开了个内部会议，就目前恒大局势的原因和未来解决方案，提出了一个三年发展规划，精简如下。
1、2016—2018年，恒大还有品牌溢价，手握现金也充足，可是过去，恒大房子打折、促销太多，严格回款考核目标，一切都是为了回款，导致降了负债，却忽略了利润，反倒砸了牌子。
2、从现在开始，不再给各个地区及分公司下达回款任务了，要保持合理利润，营销要想尽办法卖房，接下来，每个地区公司都要好好梳理、盘点一下在售货值。
3、恒大3年发展战略核心思想就是：一，不再打折，二，要确保交楼；接下来2—3年，恒大地产集团各地区公司只做一件事——保交楼，防止烂尾。
4、所有项目公司的核心部门就是开发、营销、工程；恒大地区公司的设计、投资、招标、预算、采购，未来只保留一部分，人力成本进行优化。
5、接下来，要降本增效，恒大高管要降薪50%以上，中层降薪10%以上，普通员工不降薪。
6、集团中心层面主要就是卖股权，卖资产、降负债，集团总部能卖的都卖。
7、恒大几乎所有项目都可以对外出让或合作，也就是所有资产都可以谈，不仅可以卖楼，也卖地块、项目公司、在建项目、存量资产，包括集团旗下所有公司；恒大已经将物业、恒大汽车，甚至香港的总部大楼，摆上货架。
8、把旅游集团并入地产集团，旅游集团独立上市搁置，恒大健康板块的项目重新被剥离出去，划到了汽车集团，恒大子集团合并，带来战略收缩之感。