1月16日，中梁控股发布了一份《关于控股集团总部组织调整相关事项的通知》。
这份通知称，因公司架构调整，控股集团总部相关职能将与地产集团总部进行整合。
在人员政策方面，没有明确落位的员工将于1月17日安排正式离职，公司将按照法律规定的离职补偿金N+1（含绩效工资）进行支付，试用期员工按照0.5个月工资支付离职补偿金。
社保公积金缴纳至2022年1月。
2022年1月员工月度福利费用结算至1月，合并至经济补偿金发放。
对此人员政策的执行，中梁控股要求各组织负责人通知本组织全员于2022年1月17日正常出勤，并将相关政策告知员工，对于无法出勤的员工要提前向人力部门对称报备。
从2022年1月17日起，全体员工按照人力部门通知及进度安排办理离职手续。
在其他事项方面，通知中称，员工其他未报销费用，如探亲费、差旅费等，需要在1月17日下班前完成内部流程提报与审批工作。
以下为中梁地产简介。
1993年杨剑董事长创办中梁，至今已有24年，总部位于上海市。中梁以房地产开发为主业，具有中国房地产开发企业一级资质。多年来，中梁稳居中国房地产百强榜。2017年，综合实力及品牌价值挺进30强，运营能力TOP10、成长性TOP10。截至目前，中梁已在长三角区域开发了180多个项目，开发面积达2500多万平方米，为12万家庭36万客户提供了优质的产品和服务。
2017年1-8月，中梁销售额466亿，同比增长近155%，位居全国房企销售榜TOP30第25位。今年首次进驻扬州、宣城、九江、泰州、六安、铜陵、亳州、抚州、滁州、吉安、常州、达州、信阳、宁德、景德镇、连云港、淮北、长沙、黄冈、滨州、昆明、重庆。2017年截至8月底，中梁已获取土地75块，拿地金额超237亿，为冲刺全年668亿目标夯实基础、积蓄力量。
在运营方面，中梁不断推进“高周转”开发模式，“快进快出、小步快跑、低开高走”，实现了拿地之后平均6个月快速开盘，预计下一步还会继续提升。
在产品方面，中梁具有自身独特的竞争力。在温州市场，每三套房子售出，其中就有一套出自中梁。中梁的“香”系、“国”系、“御”系、“百悦”系（商业）四大系列产品，设计精细、用材考究、品质稳定，被誉为区域市场上的“劳力士”。
为了进一步提供出色的产品和先进的生活模式，中梁成立了批量精装研发小组，建立了批量精修研发基地，将研发成果转化成实体样板房应用推广；中梁吴越首府-书香名苑项目荣获有“建筑届奥斯卡”之称的LEED-CS铂金级预认证奖项；以后继续进行绿色建筑、可移动售楼处、全龄社区以及装配式建筑专题等课题研究。
在合作方面，中梁是一家心态开放的企业，与万科、碧桂园、新城等房企建立了良好的合作开发关系，也与众多银行、信托机构开展了稳固的战略合作关系，意向授信额度达千亿。
除了传统授信融资外，中梁还与鼎信长城、温商基金各搭建了50亿投资规模的股权性房地产基金，并且还有其他平台类合作。
除了这些，中梁在组织、机制、人才、文化等方面也取得了重大的突破。在组织方面，中梁强调精总部、强一线、小组织，2017年截至8月底，已成立区域集团11个，区域公司33个，继续筹备的区域公司超11个，中梁区域公司数量超过44个。在机制方面，中梁开放共享，带来了整个企业的经营活力，形成了内部的良性竞争和发展局面。通过成就共享机制，大家拿到了超额的奖励。
在人才方面，中梁在职员工4000多人，核心团队及中高层岗位人才80%以上来自房地产TOP30的优秀人才。在文化方面，中梁有符合企业需要的价值观体系，“开放、开拓、开创、共担、共享”，“公开、公平、公正、简单、务实”，不断追求卓越，创造价值。以上这些，构成了中梁快速稳健发展的内驱力。
战略规划是中梁经营的前提，这明确地写进了中梁的价值观体系，说明中梁对战略的高度重视。可以说，中梁实现了从机会导向型向战略导向型的转变。为支撑战略愿景和战略目标实现，中梁将坚持“一主两翼一孵化”的总体发展模式和“深耕长三角、拓展全国”的战略布局，以房地产为核心、商业为重点、金融为中枢、投资为孵化器，实现抱团出击，打造组合拳优势，力争2021年实现总收入达3000亿、总资产超6000亿的目标，2025年成为“新型城镇化投资集团”。