建发房产组织架构大调整,华南、华中两个区域被合并

地产资管界
摘要:建发房产启动组织架构调整,原有5大区域,合并为3个集群,其中华南、华中两个区域被合并。

地产寒冬下,国资背景房企也开始进行组织架构调整,背后则是人员或将进行缩编。

1月21日,据涛哥杂谈披露,建发房产启动组织架构调整,原有5大区域,合并为3个集群,其中华南、华中两个区域被合并。

本次调整包括以下内容:

1、明确“集群-事业部-城市公司-项目部”四级管理架构。

原海西、东南、华东、华南、华中5大区域,合并为3个集群。

其中华南区域并入海西集群,华中区域项目分别被并入海西集群和华东集群。

据悉,建发调整后的最新组织架构如下:

2、明确集团总部定位。

围绕“协同、精简”的原则,以“提高效率、服务一线”为目标,建立各版块与各专业的数字化平台, 为经营单位赋能、提效。

3、明确集群定位及配置。

负责辖区内各项具体业务的实施;检查、监督业务的完成状况,解决经营管理中的风险与问题;牵头管理和指导辖区内房开、物业、商业等物业融合。

集群班子人数不超过7人,干部队伍年轻化。

班子成员能力应复合,可管多条专业线或多事业部及相关的物业等板块业务。

集群本部职能中心不超过8个,中心下可设二级部门,根据业务需要精简管理岗位配置。

4、明确事业部定位及配置。

货值大、辐射面广的重要省会或城市设为事业部,原则上事业部可售货值应达100亿以上,下属管理城市公司≥2个。

事业部班子人数不超过5人,事业部副总经理至少分管两个专业条线。

事业部职能部门原则上不超过8个。

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