2月14日，除了筑友智造科技，建业集团旗下的其他三个上市平台在同一时间各自发布了一则公告，主题都大差不差——“更换/委任首席执行官”。
据公告显示，王俊将不再担任建业地产及建业新生活的首席执行官，建业地产首席执行官将由杨明耀接任，建业新生活首席执行官将由史书山接任，同时马晓腾获委任为中原建业首席执行官。以上任命皆即日生效。
王俊是2018年加入建业的，此前曾历任普华永道高级审计师、碧桂园投资者关系主管/财务部高级经理、摩根士丹利执行董事。
这次调整之前，王俊是建业集团董事兼总裁，同时也是建业地产集团的执行董事兼首席执行官、建业新生活集团董事会主席兼执行董事、首席执行官。
而今，王俊在建业的抬头将更新为：建业集团董事兼总裁、建业地产执行董事、建业新生活董事会主席兼执行董事。
对于王俊的两个卸任动作，建业地产和建业新生活给出的理由相差无几：
是为更有效的企业管理/更加优化公司治理及更精细化的职责分配；王俊也将更专注于制定重大战略规划，监督其他重大发展事项。
这三个上市平台的新总裁皆是地产老兵，同样也都是在建业供职约20年的老人，都曾在建业地产做到过副总裁/助理总裁之职。
从时间线来看，45岁的马晓腾是最早加盟建业的，自2001年3月起至今正好21年光景。
最早马晓腾是在建业地产供职，曾在2001年到2016年12月期间先后出任过郑州分公司销售部销售、销售主任、安阳分公司筹备组销售经理、商丘分公司销售部经理、总经理助理、副总经理及总经理、周口分公司总经理及周口区域总公司总经理。
早在那期间，马晓腾就已经开始负责管理有关区域的轻资产项目。
随后的两年，马晓腾又先后出任建业地产助理总裁、周口区域总公司总经理、扶沟项目总经理及周口建业绿色基地发展有限公司总经理；2019年2月，又开始出任中原建业城市发展总裁——中原建业城市发展是中原建业的主要营运附属公司。
2020年11月，马晓腾出任中原建业执行董事，负责整体的日常营运和战略发展事宜，直至今日又被升任为中原建业CEO。
新上任的建业地产CEO杨明耀现年44岁，2003年8月加入建业，曾出任过建业地产不同附属公司总经理和副总经理职务，2018年3月起出任建业地产副总裁，2020年7月起兼任集团中部大区总经理，目前也是指挥中心总经理。
建业新生活的新任CEO史书山加入建业的时间要比前两位略晚上些，现年49岁的他拥有超过25年的销售及营销、客户关系、物业开发、物业管理及业务营运经验。
2004年2月，史书山加入建业地产，先后出任客户关系中心需求调查部经理、豫东南大区管理部经理、驻马店城巿公司总经理，集团执行副总裁兼产品管理中心总经理。2010年2月起，又担任建业地产集团副总裁兼洛阳、西部大区等多个区域总部总经理。
总结来说这次的动作主要还是在进一步明晰权责，同时提拔老将。
然而，一次性更换三家上市公司CEO背后更透露出了些许不平常的意味。
尤其在一周前，建业集团内部刚刚进行了一次组织大变革。两则消息联系起来看，这一次的高层调整更像是大瘦身后的延续动作。
虎年春节后的第一个工作日，建业将管控架构进行了精简，从此前的“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”的五级管理转为“集团-城市/专业公司-项目”的三级管理。
这意味着，建业直接取消了业务集团和大区两个层级。
此前，建业集团在内部版增设了五个大区，但都聚焦在河南以内，一度为业内称奇。仅一年多的时间，五大区就从无到有又归于无，如今又酝酿出新的城市公司和专业公司。
此外，建业内部原有包括建业控股、地产集团、中原建业集团、建业新生活集团、筑友集团5个业务集团总部，这次调整后，五大总部将直接被合并为一个新的集团总部。
而新总部也设立了协同指挥中心、投资发展中心、产品研建中心、客户服务与营销中心、资金财务中心、资产与资本市场中心、品牌文化中心、综合管理中心、审计监察中心9个业务中心。
原本建业的模式中各个业务集团虽然彼此协同，但相对独立，而如今整体合并后更有些类似于“一盘棋”战略，各个业务之间的联系会更紧密。
这也意味着未来整个集团端其实会起到一个更强的协同作用，而这些业务集团的自主性可能也会相对减弱，更紧密地跟着整体的集团战略走。这或许也是作为建业集团总裁的王俊退任地产和物业CEO的核心原因所在——未来他的工作重心会更多地放在集团视角上做整体统筹。
建业这次大变革显然是下了狠心的，连高层都发生了不小的变化，整体的人员调整自然更不会小。
当时，跟随着建业架构调整一并传出的还有另一则消息：网传，按照拟定的编制方案，建业集团此次优化比例达61.2%。
建业方后来回应称，这是五大集团总部架构调整所涉及的人员变化，并不涉及整个集团，方案内容也并非最终结果，并强调：人才未来会以内部分流为主。
当然，话虽如此，一定的人才外流依旧难以避免，另一个事实是，行业下行期越来越多的房企都在表示：更少人可能更高效。
比如一直以高人效著称、同为区域型房企的滨江；比如，一年多前开始尝试极简组织的碧桂园；再比如万科集团首席客户官从以前的65人精简到14人，却更专业，专题报告质量也更好……
整个行业都在被“管理精细化”、“提质增效”的暗流裹挟着前进。
郁亮前两天的最新发言又爆了，他说：
今年是背水一战的一年，如何理解背水一战？就是要么死、要么活，没有中间状态。能解决过去累积下来的包袱就有开始新征程的机会，包袱甩不掉就活不下去。
面对激烈竞争，我们没有那么多资源和精力分散发力。
2022年仅走过了月余，甩包袱、做聚力的房企越来越多了。然而，目光所及之处，却是更多预备踏上这条变革路的房企们……这场对于地产人残酷而又漫长的考验，还远远没有走向结局。