今天，受龙光债务展期新闻影响，地产股又暴跌了。
行业老大哥万科，已经跌到了17块，很多股民又要关灯吃面，而TOP3的融创去年销售额近6000亿，如今市值只剩下320亿港元。
其他地产股那就更不用说了，一片哀鸿遍野，涛哥看着股票的亏损数字已经感觉麻木，就这样吧。
当前地产行业，呈现出前所未有的矛盾状态，看到的信息都是冰火两重天。
一方面，很多公众号都在谈论各地政策放松，楼市出现回暖信号，部分城市的成交数据有了显著增长，似乎V字拐点已经到来。
另一方面，最近优质房企获得融资的消息也明显多了，感觉国家也努力想拉大家一把，保持行业的平稳。
但是，舆论端的暖意，碰上了资本市场现实的冰冷，又让人对未来充满担忧。
最近一个月，外资评级机构又接连下调了多家房企的评级和展望，而几家本来被认为较“安全”的房企债务出现问题，也再次打击了资本市场的信心。
有个高收益债的投资人说现在分析房企基本面已经没有任何意义，数据完全无法反映房企的现实。
事实也确实如此，很多突然出问题的房企，基本面本来看起来都不错，对外的发声也都很有底气。
一些投资人认为这些房企的债券可能被低估，所以信心满满的去抄底，结果没过多久就传出该房企要债务展期，真是苦不堪言。
这让我想起之前跟一个房企朋友聊，他说去年很多房企都做过压力测试，分析如果销售额下滑30%，公司会不会有问题。
但实际情况是，今年1-2月地产销售额下滑了近50%，早已突破了多数公司对压力的预测，这也是很多房企没撑住的原因。
企业的压力传递到组织，就是我们所看到的，房企组织调整越来越频繁，民营房企都在收缩架构。
光是3月刚刚开头的这一周，就有宝龙、金辉、金科三家50强房企，公布了架构调整的信息。
宝龙这边，将广东事业部并入宝龙置地公司，安徽事业部并入了事业二部，总部部门也做了较大幅度的精简。
听一位宝龙设计条线的朋友说，他们设计系统裁了一半以上的人，因为老板已决定今年不拿地了，这样的话也不用做新方案，不需要那么多人了。
金辉把区域公司和城市公司进行了整合，从原有“集团-区域-城市-项目”四级管控，调整为“集团-城市-项目”三级管控。
调整后，金辉形成了9大城市公司，而区域与城市合并过程中的重叠和冗余人员，则需要面临新的选择。
金科的调整动作也比较大，中原和山东合并成豫鲁区域，浙沪和江西合并成浙赣区域，湖北和湖南合并成华中区域，广西和华南合并成两广区域，四川和云南合并成川云区域。
这次调后，金科从原有的13个区域公司，精简为9大区域公司，在其内部通知中涛哥看到有不少被合并区域的副总处在“另有任用”状态。
事实上，不仅民企，一些国企最近也在做较大幅度的组织调整，比如首创同样对城市公司进行整合，从去年至今，首创的缩编比例也超过了30%。
涛哥发现，在行业动荡期，地产出现了有趣的逆集中化现象。
过去我们认为市场集中度将会不断提升，房企大鱼吃小鱼，强者恒强，如今却出现了一定的倒退。
现在的情况是，房企大鱼更危险，小鱼反而还比较太平。
那些大的上市公司，正面临着来自各个方面的压力，投资人怕他债务违约，银行想提前抽回贷款，地方也压着预售资金不放，一有个啥事媒体就各种报道。
而小房企本身信用一般，就借不了多少钱，债务压力没那么大，或者即使债没还上因为规模小也不会引起关注，最近市场上不少小房企都在积极招人。
现在的大房企，很多看起来很强，但往往会一步棋错、满盘皆输。
因为投资人信心太脆弱了，一点事就能击碎，然后引起连锁反应，遭遇全面的金融紧缩，最后不得不违约躺平。
战战兢兢，如临深渊，如履薄冰，恐怕就是现在很多房企老板的真实写照。
就像前一阵融创的朋友说，仔细盘盘发现，老孙为自救把各种方法都用上了，堪称房企危机应对的教科书。
并且不光房企很难，就连金主爸爸都想撤了。
前一阵，平安不动产裁员，也有他们家的管培生来找涛哥诉苦，你说这么大的金融企业，谁又能想到会裁入职半年的学生呢？
事到如今，怪谁也没用，我们都只不过是时代的一粒灰尘而已。
还是希望如郭主席所说，“房地产泡沫化、货币化的问题发生根本性的扭转”。
既然扭转了，就给大家一个重开的机会吧。