3月24日，旭辉控股在线上举行2021年度业绩发布会，出席会议的有董事局主席林中，执行董事、控股CEO林峰，执行董事、执行总裁陈东彪，执行董事、CFO杨欣，旭辉瓴寓CEO张爱华，华北区域集团总裁董毅等。
林中在会上表示，过去有更多规模上的追求，未来更多是发展质量上、发展品质上以及效益上的追求，未来五年的目标就是要做强、做厚和做久。
旭辉三五战略的具体战略生成有八个方面。
第一是同心圆战略，围绕着过去30年形成的核心能力、核心资源，拥有的知识、Knowhow、认知，以及旭辉所拥有的企业基因，围绕着产业、服务、资产这三个维度来构筑一个一业为主、相关多元的发展战略。
第二是专注聚焦，做强核心主业，要把主业进一步做强做厚。
第三是轻重结合，大力发展轻资产业务，未来希望运营型的收入能占比30%到40%，进而助力旭辉有穿越周期的能力。
第四是转变经营模式，从过去纯住宅开发的经营模式转向未来开发+资产运营的经营模式。
第五是运营模式，从过去行业传统三高的运营模式转向未来低负债、轻土储、高效率、低成本的运营模式。
第六是经营导向的改变，从过去追求规模到现在开始追求效益，这个经营导向变化的背后是整个经营理念、经营机制、评价考核机制、激励机制一系列的转变，相信不久的将来，就可以看到这些转变在经营成果上得到很大的体现。
第七是要加快数字化转型，大力推动数字化战略，用数字化将所有的业务重新做一遍，通过数字化转型来达到提质增效降本，达到业务赋能、智慧决策，进而为未来有希望创新新的经营物种，创新新的商业模式。
第八是精益化的经营和管理，过去行业很粗放，要适应未来的行业发展趋势，要追求精益化的经营和精细化的管理，所以重新开始推流程再造，以经营为导向，以客户为导向端到端的流程再造。推动科学管理，推出很多新的管理工具、技术和方法，尽快地提升地产作为传统行业在经营管理上的提升和变革。
林中在会上提出，房地产行业是一个支柱产业，是一个永续的行业，是周期性的行业，这意味着它一定是有春夏秋冬的，现在只不过是冬天，不是末日。我们相信冬天快结束了，春天也就不远了，我们对这个行业的未来充满信心，对这个行业的良性循环充满信心。
他认为，这个行业未来在成熟期至少可以维持10亿+平方米的开发量，至少可以维持15万亿+的交易所。其实都是体量非常大，可以容纳多家千亿+的大型房地产企业。
同时，行业从增量的时代逐步过渡到存量时代，这个过渡期可能需要10年甚至15年。这个行业即将迎来C-REITs的春天，存量资产的运营有巨大的空间和商机，包括旭辉，也包括行业内的企业，有的已经开始逐步来转型，来发掘以及把握好未来存量时代的商业机会和成长空间。
对于2022年的销售目标，林中表示，旭辉2022年大概有3600亿可销售货值，旭辉的目标就是保持权益销售额稳定，因为未来几年会大幅度开始提高权益销售额比重，而不是只关注一个表面销售额的大小，最终关心的是权益销售背后旭辉销售的含金量，旭辉销售的利润。
林中表示，因为旭辉已经做了一个彻底的改变，穿新鞋走新路。过去关注规模，未来就是关注经营效益、核心利润、关注ROE，以及未来就是关注为股东创造的经济增加值EVA。