旭辉控股2021年度业绩发布会,董事局主席林中说了什么?

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摘要:林中表示,因为旭辉已经做了一个彻底的改变,穿新鞋走新路。过去关注规模,未来就是关注经营效益、核心利润、关注ROE,以及未来就是关注为股东创造的经济增加值EVA。

3月24日,旭辉控股在线上举行2021年度业绩发布会,出席会议的有董事局主席林中,执行董事、控股CEO林峰,执行董事、执行总裁陈东彪,执行董事、CFO杨欣,旭辉瓴寓CEO张爱华,华北区域集团总裁董毅等。

林中在会上表示,过去有更多规模上的追求,未来更多是发展质量上、发展品质上以及效益上的追求,未来五年的目标就是要做强、做厚和做久。

旭辉三五战略的具体战略生成有八个方面。

第一是同心圆战略,围绕着过去30年形成的核心能力、核心资源,拥有的知识、Knowhow、认知,以及旭辉所拥有的企业基因,围绕着产业、服务、资产这三个维度来构筑一个一业为主、相关多元的发展战略。

第二是专注聚焦,做强核心主业,要把主业进一步做强做厚。

第三是轻重结合,大力发展轻资产业务,未来希望运营型的收入能占比30%到40%,进而助力旭辉有穿越周期的能力。

第四是转变经营模式,从过去纯住宅开发的经营模式转向未来开发+资产运营的经营模式。

第五是运营模式,从过去行业传统三高的运营模式转向未来低负债、轻土储、高效率、低成本的运营模式。

第六是经营导向的改变,从过去追求规模到现在开始追求效益,这个经营导向变化的背后是整个经营理念、经营机制、评价考核机制、激励机制一系列的转变,相信不久的将来,就可以看到这些转变在经营成果上得到很大的体现。

第七是要加快数字化转型,大力推动数字化战略,用数字化将所有的业务重新做一遍,通过数字化转型来达到提质增效降本,达到业务赋能、智慧决策,进而为未来有希望创新新的经营物种,创新新的商业模式。

第八是精益化的经营和管理,过去行业很粗放,要适应未来的行业发展趋势,要追求精益化的经营和精细化的管理,所以重新开始推流程再造,以经营为导向,以客户为导向端到端的流程再造。推动科学管理,推出很多新的管理工具、技术和方法,尽快地提升地产作为传统行业在经营管理上的提升和变革。

林中在会上提出,房地产行业是一个支柱产业,是一个永续的行业,是周期性的行业,这意味着它一定是有春夏秋冬的,现在只不过是冬天,不是末日。我们相信冬天快结束了,春天也就不远了,我们对这个行业的未来充满信心,对这个行业的良性循环充满信心。

他认为,这个行业未来在成熟期至少可以维持10亿+平方米的开发量,至少可以维持15万亿+的交易所。其实都是体量非常大,可以容纳多家千亿+的大型房地产企业。

同时,行业从增量的时代逐步过渡到存量时代,这个过渡期可能需要10年甚至15年。这个行业即将迎来C-REITs的春天,存量资产的运营有巨大的空间和商机,包括旭辉,也包括行业内的企业,有的已经开始逐步来转型,来发掘以及把握好未来存量时代的商业机会和成长空间。

对于2022年的销售目标,林中表示,旭辉2022年大概有3600亿可销售货值,旭辉的目标就是保持权益销售额稳定,因为未来几年会大幅度开始提高权益销售额比重,而不是只关注一个表面销售额的大小,最终关心的是权益销售背后旭辉销售的含金量,旭辉销售的利润。

林中表示,因为旭辉已经做了一个彻底的改变,穿新鞋走新路。过去关注规模,未来就是关注经营效益、核心利润、关注ROE,以及未来就是关注为股东创造的经济增加值EVA。

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