经典谓之经典，是因其虽有时代烙印，但历久弥新，不失价值光环和权威性。
正如生于传统时代的经典理论，在当下新技术应用层出不穷、产业环境日趋动荡，充满不确定变数的环境里，依然有效。
当数字化转型成为企业安身立命的核心命题，如何快速响应、持续创新、打造护城河优势，并能够看穿不确定性，捕捉机会，跑赢未来，成为数字化管理领域公认的硬核能力。
而这些能力，在“时基竞争战略”“创新理论”“创业家精神”“洞察不确定性”“标杆管理法”这五大经典理论中早有论证，其专业权威性，在当下被证明并未“过期”。
经典：时基竞争战略
现在：信息高效流转
“时间是商业竞争的秘密武器，因为由于反应时间导致的优势将带动其他各种竞争优势。在最短的时间内以最低的成本创造最大的价值，是企业成功最新的模式。”这是波士顿咨询集团咨询顾问乔治·斯托克和托马斯·豪特在《与时间竞争》一书中对时基竞争战略的解释。
在数字商业时代，“快”更被视为企业克敌制胜的关键，甚至能决定企业生死，缩短从客户提需求到完成诉求的时间，意味着降低成本，提升更多附加值。
国货美妆品牌相宜本草是数字化转型较早的美妆品牌之一，将数字化进程上升到公司战略层面，不断实现服务和品牌价值的提升。相宜本草将组织OA系统、营销费用系统、BI系统与企业微信平台打通，实现了复杂系统的灵活应用与资源的快速整合，管理层审批效率提升55%。
致力于全球软件与信息技术服务的科技企业软通动力，则通过企业微信打通外勤管理、供应链资金收付绩效考核、用户管理、决策制定等业务环节后，软通动力办公效率提升了18%。
可以看到，通过对数字化平台的灵活应用，企业可实现即时通讯，快速沟通。企业办公打破传统办公模式时间、空间、距离等限制，由静态转向动态，高效运转，而提升企业信息流转效率，也为向客户供更新、更多、更便宜的商品提供可能性。
经典：看穿不确定性
现在：告别信息孤岛
不确定性原理（Uncertainty principle）最初是由物理学家海森堡提出，今天学界把充满变数、不确定性、“黑天鹅”事件频发的时代，称为乌卡时代。
面对不确定性越来越高的外部环境，“黑天鹅”之父——纳西姆·尼古拉斯·塔勒布认为，最成功的企业就是懂得接受事物的内在不可预测性并利用它的企业，这些企业懂得确保企业与持续变化的环境一起进化。
一份来自埃森哲的调查显示，在面向全球3200名企业业务与信息技术高管的调查中，超过80%的受访者认为，企业内部应营造“预见颠覆”的创新文化，为企业员工提供诸如智能自动等数字技术工具，辅助他们捕捉并“预见”新业务的发展轨迹。
而引入数字化工具的目的，就是将企业内外资源无缝对接，从需求到供给，连接企业运营的每个环节。帮助企业告别内外“信息孤岛”，构筑企业竞争力与超强预判力。
譬如企业微信就通过加载移动办公SaaS应用，通过对大数据的深度分析和挖掘，让管理者快速获得反馈和决策依据，提高企业资源配置和动态适应的准确性、时效性和有效性，帮助企业不断拓展连接能力，构建移动生态圈体系，支持企业在不确定环境中走的更远。
经典：熊彼特创新理论
现在：数字化转型
“创新理论”首先由政治经济学家约瑟夫·熊彼特系统地提出，他认为所谓创新就是要“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”，把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的“新组合”引进生产体系中去。而这种“新组合”包括生产出一种新产品、采用一种新的生产方法、开辟一个新市场、获得一种新的供应来源、实现一种新的组织形式。
在熊彼特经济模型中，能够成功创新，便能够摆脱利润递减的困境而生存下来，反之，会最先被市场淘汰。
相对于传统管理模式，数字化转型就是当下企业管理创新的刚需。疫情的影响更让企业更加领悟了破除线下束缚，进行数字化转型的急迫性。一份来自思科的报告显示，近70%的亚太企业因为疫情而加快企业全数字化进程的步伐，更有86%的受访企业表示，全数字化技术将有助于建立抵御如新冠这样的危机。
而在国内，目前，已有80%的中国500强企业选择开通企业微信。就连有着16万员工、70多家子公司的“巨无霸”企业中国交通建设集团，也借助企业微信实现“轻盈地”转型。通过企业数字化系统重建，内部平台可统一登录，安全生产监控升级，组织团队能力标准化输出，用数字化赋能安全管理，持续创造出新的利润增长点。
经典：创业家精神
现在：组织敏捷再造
“创业教父”、哈佛大学霍华德·史蒂文森教授，是“创业家精神”的定义人，在他看来，创业家精神就是：不顾及现有资源限制追逐机会的精神。它要求管理者的战略创新不拘泥于现有资源，而是不断追求机会；对机会的反应不是动作缓慢，而是迅速抓住；企业的组织构造不是层次型，而是扁平型，以简单的网络进行多重联结。
其实，这也是当下许多数字化管理者正在践行的理念。借助不同数字化工具、快速建立上下游的连接，以及场景和环境的连接，不错过任何一个可能的机会。
跻身全球化健康产业明星公司的H&HGroup健合集团，将数字化转型比作公司实现发展愿景的“利器之一”。健合集团借助企业微信整合集团OA、预算管理、分销平台，在集团营运平台构建移动化办公模式，重塑企业内部日常运营管理，实现了国内外多地办公信息互联，简单网络的多重联结。
这样一来，企业家不仅借助企业微信打造了一个高效沟通、扁平化管理、协同高效运作的组织形态，也可以借助平台的智慧管理、数据分析，敏锐地发现机会，把握机会。
经典：标杆管理法
现在：释放模范效应
标杆管理法是美国施乐公司于1979年首创，被视为是20世纪90年代三大管理方法之一，是一种通过树立最佳操作案例，从而在组织中进行比对，以获得协助改善营运绩效的做法。
当时，一直在世界复印机市场占据垄断地位的施乐公司，面对利润下滑的威胁，发起了向同行业日本竞争对手反向学习的“标杆管理”模式。通过向日本标杆企业看齐，不断改进产品质量和提高劳动生产率。
树立优秀标杆，不断复制标杆、收割标杆效应，零售业见效颇大。疫情期间，线下零售业遭受重创，传统零售商超代表天虹商场，利用企业微信对导购进行闭环管理，解决了线下卖场导购群体各自为政的行业痛点。通过线上消息互通、全员触达、销售激励等机制树立优秀标杆导购员，不断强化标杆导购服务模版，同时将标杆影响力辐射全员，不同片区迅速复制，鼓励向标杆学习“效仿”，实现了疫情期间业绩的逆势增长。
以上理论，只是管理学演进的一个缩影。其实从早期的科学管理学派关注劳动效率提升，到行动管理学派提倡组织效率至上，再到行为主义学派更注重人的自身价值，诞生于百年以前的经典管理理论随着时代发展，不断嬗变，更像是是一场对人自身价值的探索。
而数字化时代，适用怎样的管理方式？面向未来的企业组织应该是什么样？以人为中心的管理理念下，企业内部员工、企业客户、企业合作伙伴，谁才是最该关注的“人”？