地产高管跳槽,陷于当代地产职业经理人的两难处境!

地产八卦女
摘要:宝龙地产发布公告,任命傅明磊为执行副总裁兼运营管理中心总经理,并分管技术研发中心、成本管理中心。

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昨天,宝龙地产发布公告说,任命傅明磊为执行副总裁兼运营管理中心总经理,并分管技术研发中心、成本管理中心。

▲对于傅明磊这样的网红级职业经理人,我想很多人都对他的履历耳熟能详:

从万科基层设计师做起,一直做到万科上海设计总监,做过南京万科和杭州万科的城市总,最后以万科上海副总经理的身份,于2012年跳槽至旭辉,任旭辉副总裁兼上海总经理,随后2016年跳槽华夏幸福(600340,股吧),任孔雀城总裁,然后在2020年,火速转会龙光任职执行总裁,1年后,再到宝龙地产任执行副总裁兼运管中心总经理。

不得不说,作为高管,傅明磊的履历是成功且光彩夺目的——不论是在旭辉、华夏幸福,还是龙光、宝龙,傅明磊都是毫无疑问的企业核心高管。

然而,需要说明的是,傅明磊自离任万科、旭辉后,在华夏幸福只做了3年多,在龙光甚至只做了1年。

而除了傅明磊,华夏幸福系的职业经理人,也有太多的类似案例:

例如张晋元,清华高材生,万科战投帮,从万科成都公司总经理,跳“华夏幸福副总裁”,再跳“泰禾执行总裁”,再跳“天润地产合伙人”,再跳“金地商置副总裁”,如此多的跳槽经历,前后不到6年时间;

再比如许焰林,曾任万科合肥公司总经理,跳“华夏幸福住宅板块总裁”,再跳”隆基泰和总裁”,再跳“佳兆业区域副总裁”,再跳“云南俊发运营副总裁”,每段所呆时间也很短暂;

再比如李斌,曾任龙湖投融资经理、鸿坤财务总经理,跳“华夏幸福财务总经理”,再跳“泰禾财务总裁助理、副总裁”,再跳“实地财务副总裁”,再跳“黑洞投资”......

当然,华夏幸福自身重仓环京,战略布局有问题,留人率自然大打折扣。对于这些网红总裁而言,一旦摸清情况,离开很正常。

只是,在华夏幸福暴雷之前,其对职业经理人的大方,是有目共睹的,老板王文学自己也一直谦虚学习,也特别豪爽,愿意不计成本、一掷千金去挖人,就是想让华夏幸福成为万科这样的公司。

然而,环京限购了,华夏幸福暴雷了,王文学挖过来的高管也作鸟兽散了。在这挖人的过程中,华夏幸福付出了高昂的用人成本,可是华夏幸福得到了什么?

对此,回想起王老板曾经作的自我批评的一席话,特别感慨:

困难确确实实是存在的。那么面对困难,大家可以选择离开,并不是说开完会,大家举手一鼓掌,完了之后好好干。都是理性的人,经济的人,这是一切问题的假设,别唱高调。

大家有的还要养家糊口,有的还要新的事业追求,这个跟道德无关,不是说你对老王就不好。第二句话我也会说了,大家离开没问题,这是一个双方自愿的选择,你们是职业经理人,我是职业企业家,我们互相都要表现出来职业水平。

第二,我觉得咱们也得讲点义气。确实遇到困难了,这个困难需要我们一年或者一年多,甚至两年的时间去化解。化解的时候需要我们有团队去有序经营、需要有团队去和债委会打交道、需要有团队和金融机构去沟通。的确需要人。

咱把职业去掉,我希望那些还能讲点义气的弟兄们留下来,帮助我帮助企业。

一开始开会我是拉着中兵(华夏幸福副总裁)开的,后来我就放弃了,我不行了,我就落实了姜伟(融资中心专业副总经理),姜伟后来也开不了了,又给派了范峥(融资中心 高级经理),现在就范峥坐在我旁边开会。到最后,范也开不了了。我就只有跟着秘书小胡,以前我都不认识。

班长不行了,连长上。咱们是反过来,老总不行了,副总上,副总不行了部门总上。部门总不行了,科员上。就这样,才营造了昨天。

反过来我也说某些单位,公司需要他们的时候以各种理由搪塞,就是不来廊坊。你拿了多少工资,多少奖金,拿这个奖金行不行?哥们,你想过没想过,要是我以前的性格就得跟你闹一闹。现在我也觉得没必要了,但是哥们儿你做人行吗?你觉得这么做人行吗?

我今天是不行了,对你怎么样不了,但是社会自有公道。如果需要你讲义气的时候,你就拿职业说话。哥们,咱们何以相忘于交?

02

说实话,随着三道红线和广泛城市调控越来越严格,有越来越多的房企开始暴雷,也有越来越多的职业经理人跳槽。

对于这些职业经理人的跳槽,其实我是特别理解的:

讲义气,讲担当,可能要搭上自己的前途;但是认定自己只是一个职业经理人,与义气、担当无关的话,上下家的老板,也是心知肚明,知道你只是一个职业经理人。

既然只是职业经理人,那么随时可能会被下课,随时可能会被另外一些忠心的、或更有能力的高管取代,也是理所当然的。

不得不说,这正是当代地产职业经理人的两难处境。

03

对于地产老板来说,自己究竟要的是什么样的人才?

对此,想起中央著名“大笔杆子”、中组部研究室副主任(政策法规局副局长)徐文秀发表的文章《一把手的八个“特质”》,摘抄如下:

一把手要高人一筹。一把手要比别人站得更高、看得更远、想得更深,能够见微知著、落叶知秋和窥斑见豹,是那个最先看到“桅杆”的人,及时准确地发现苗头性、倾向性问题,能够出思路、出主意,定盘子、开方子。

一把手要意志坚定。一把手是主心骨、定盘星,是关键时候的定海神针,得稳健厚重,给人安全感、信赖感。要想成为别人的主心骨,首先得自己意志坚定、自信笃定,才能让人吃了“定心丸”,无畏无惧铁了心地跟着走。

一把手要敢于担当。不敢担当的干部,不能当一把手。一把手是班子里“个子”最高的人,天塌下来他能顶着,不避事、不避难、不避过。担当就是敢负责、能扛事、不溜肩,有事顶得上去、豁得出来、舍得出去。

一把手要公道正派。作为一把手,“一碗水端平”是最重要的岗位特征和角色要求。要有“手心手背都是肉”的不偏不倚,不搞亲亲疏疏,不去拉拉扯扯,而且能够主动亲疏者、疏亲者。

一把手要敢抓敢管。敢于得罪人,敢于唱黑脸,这是一把手的显著特征。对于歪风邪气和不良倾向,一把手该拉下脸来时就得拉得下脸来,抹得开情面,说得了重话狠话,敢于亮剑,不能“前怕狼后怕虎”。

一把手要民主开明。对那些作风霸道的人,即使有一定工作能力,也决不能做一把手。善于纳谏、从善如流是一把手民主开明的标签,逆耳的话能听得进去、反对的声音能听得下去,虚怀若谷、豁达开朗。

一把手要善于团结。作为一把手最重要也是最可贵的品质是善于团结人。一把手可以在其他本事上逊于人,但团结人的本事一定要大于人、高过人,善于把各种性格脾气、各样专业专长的人凝聚在一起,汇成一股绳。

一把手要剑胆琴心。所谓慈不带兵,一把手是要抓班子带队伍的,好的一把手应该是场上酷吏,场下朋友,是一头仁慈的狮子。以雷霆手段,显菩萨心肠,看似无情却有情,虽无情管理,却有情操作,既雷霆万钧、又和风细雨,既敢严管、又能厚爱。剑胆是刚,琴心是柔,刚柔相济、张弛有度才是称职的一把手。

04

事实上,除了跳槽两难外,地产行业,又何处不是两难?

例如开发商拿地,现在,三条红线摆在那里,只能降低负债,继续拿地资金成了问题,银行限贷加负债红线,顾此失彼,不拿地,意味着游戏玩不下去了。唉,两难。

再比如银行贷款,现在,上面要求紧缩贷款,要求禁用经营贷买房,但是真要是把资金彻底掐死的话,先前的业务恐怕暴雷,弄不好鱼死网破两败俱伤;况且,好歹房地产还有稳定的抵押,至少在账面上有东西,上下都有个交代。唉,两难。

再比如地方卖地,高价卖地,不符合调控要求,低价卖地,对财政压力大,同时可能把市场搞坏....唉,两难。

再比如高层调控,最有用的就是出台房产税和二手房指导价,但这些政策能不能用、敢不敢用,有待商榷。房地产是产业之母,就业人群全国最多,大部分人的财产也都是房子,牵一发而动全身啊!

再比如购房者买房,房价已经高高在上,但是这个房价,真的是顶点?还是后面还有新高?没人说得准。不买怕涨,买了怕跌,难啊!

由此,地产行业,真的已经到了一个两难模式的地步。而顶层设计的思路也很清楚,防止大跌也不容许再涨,用时间换空间,通过发展提高收入来逐步消化房地产泡沫。

只是提高收入,又谈何容易?作为行业之母,地产行业今年的收入肯定是不及往年的,而地产行业又容纳了全国最多的就业人群,期待地产行业再度加薪?

看看各家房企的财报就知道了,地主家也没有余粮啊。

文章关键词:房企 市场 金商网 房商网
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