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牛逼的项目总，老板离婚都不会离开你
项目总跟副总不同，副总是专才，擅长某个领域，是老板的左膀右臂，但是离开了老板，就很难独当一面；项目总就像是孙悟空身上的毫毛，变成孙悟空，就可以打妖精，而且旁人分不清真假身，项目总就是老板的分身，能够在一个城市或一个项目上独挑大梁，成为老板的代言人甚至是决策人。
以前，项目总80%是从工程总提升上来的，因为当时的工程的专业比较高，而且市场也比较好，不愁卖，营销人才的含金量难以得到体现，财务更是在后台，基本上很难有机会成为项目；随着工程公司的专业程度越来越高，开发公司慢慢的更重视营销，甚至到了后期，营销也套路化之后，更多的开发公司，把做项目完全工厂流水线作业之后，做项目不再是搞作品搞艺术，而更像是在算账，投入多少现金，用多少时间，用规定的动作，就一定能够获得多少利润，所以财务才从后台走向了前台的项目总岗位。
随着市场变化，项目总的要求就更高了，不光要求项目一专多能，更要能够入乡随俗，能够在集团管控的数据和节点中，找到更适合本地的产品和营销战术。
项目总就是老板的分身
究竟什么样的项目总适合这个时期地产企业发展的需要呢？这一次，房课君有幸邀请到资深地产大咖黄明玉老师，通过本次专访，让黄明玉老师全面剖析一下新时期的地产项目总画像。
不仅有领袖魅力，还会带队伍
好的项目总不仅要自己优秀，还要有带一支强的团队的能力；就像万科对城市总经理的要求，一定要带出一个合格的项目总经理。同时，项目总要培养出自己独有的领袖魅力，有高度、有境界；如果项目总对自己要求不高，就不可能带好团队，要想团队有冲劲，自己得先拿出干劲来。项目总要“先”字当头，先想一步、先干一步，才能形成榜样和示范，发挥引领和导向作用。
俗话说，千军易得一将难求，黄老师在专访的最后说：
如何选好项目总，用好项目总，留住项目总是地产老板都发愁的事，因为一个好的项目总，相当于你的分身，你只要把利润分配好，就可以轻松当甩手掌柜了，你就可以跟王石一样，手牵田朴君，脚登朗玛峰。
最后房课君借着黄老师的观点，祝愿正值项目总或正在努力成为项目总的朋友们：
坚持做最恰当和最合适的事！让BOSS 们无法离开你们！
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