这几年房地产进入C端时代，精装修交付成为一种趋势，加上业主对交付产品的质量敏感度越来越高，尤其在交房阶段冲突明显呈现上升趋势，精装修交付即投诉，似乎成了房企无法摆脱的魔咒，在这样的背景下，交房对房企来说是一件不得不谨慎对待的事。
怎样建立或完善精装修管理体系的底层逻辑和有效落地？如何营造高质量的房产品和实现完美交？这是很多房企所要面临的机遇和挑战。
导师时间轴
深耕精装修行业17年（2004年-至今），六年的施工企业项目经理的施工管理经验，多次获得浙江省“优秀项目经理”，11年的甲方精装修管理经验，先后任职于绿城集团、绿地集团、宝龙集团。现任某标杆房企的精装修总监。
导师贡献
5年的商业讲师，培训过的房地产企业近百家，参与学员近2万人。从精装修设计、成本、施工、交付等阶段中，通过萃取、提炼17年的精装修管理经验，形成一套易懂、易学、易用的精装修管理的模型架构、行动指引和工具方法，在项目管理中能解决实际问题。
导师风格
大篇幅的理论不讲，学不会的不讲、不实用的不讲。课程内容逻辑清晰、深入浅出、易懂、易学、易用，通过案例剖析根源，并通过四步法——道、法、器、术来解决。“实战为王”著称的讲师
干货点剧透
精装修设计管控：
1、精装修设计的输入条件和输出条件？
2、精装修设计介入的时机？管控的要点？
3、精装修设计的图审指引？
精装修成本管控
1、精装修无效成本管控
2、精装修六大阶段的主要成本管控要点？
品质管控
1、精装修品质管控的底层逻辑？
2、精装修管控的六大动作？
3、精装修品质管控体系如何建立？
完美交付管控
1、交付的前置条件？
2、交付方案如何策划
3、交付实施的六步法？
4、交付后的维修要点解析？
项目复盘
1、复盘的逻辑和步骤
2、常见的复盘方法
3、复盘工作坊的工具研讨
常见行业痛点
◆ 交底也交过了，还是做错？
◆ 工艺样板房也做了，现场还是没有统一工艺？
◆ 进度严重滞后？罚款也不见效果？
◆ 材料偷工减料，影响施工质量？
◆ 最怕的事还是发生了——漏水严重？
◆ 一房一验还请了第三方，但是交付的时候还是很多问题、甚至拒收房？
◆ 维修不及时导致矛盾激化，又被媒体盯上了？
课程价值
1、研究行业和标杆房企批量精装修的经验基础上，总结房地产企业建立批量精装修管控体系的方法、实战及实用。
2、掌握批量精装修的成本、设计、施工、交付、售后服务等全过程管理的原则及控制方法。
3、了解精装项目的标准化管控制度的应用。
4、掌握批量精装修项目全过程的可视化管控体系的实战及应用。
受众人群
1、房地产企业董事长、CEO、总经理、副总等具有推行企业制度改革权力的决策层
2、设计部、工程部、营销部、成本、客服等部门经理及业务骨干成员