一、理念与方法
房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理的竞争，进而成为成本管理的竞争
房地产项目全过程成本管理：目标成本管理；责任成本管理；动态成本管理
房地产行业成本管理模式
如何实现房地产企业的全过程成本管理?
企业的成本策略观
企业的定位决定了企业的成本策略
品牌 盈利 须目定位 持续发展
成熟房地产公司的成本策略观
1、要产品，而非作品（新、特、奇建筑，如鸟巢、水立方、中央电视台新址、东方明珠电视塔等)
2、成熟产品的复制（即标准化进程)持续发展
专业支持体系：产品研发系统；采购管理系统；成本研究系统；基础数据信息
相关概念
1、品牌：品质（质量等)、品味（风格、布局、配套等)、品行（售后、物业管理等)
2、产品型：赢利主要依靠产品品质，特点是房价差异性大、产品差异性大，对项目档次定位、开发节奏的把握要求较高。
3、成本型：赢利主要靠对建安成本的控制，特点是房价差异性较小、产品差异性小，对项目的建安成本控制要求较高。
基本概念
目标成本∶项目的目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标;
是项目成本的控制线。
责任成本∶在“成本管理相关业务中“谁来做、做什么”的问题，是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责层面的分解和落实。
动态成本∶是项目实施过程中各个时期体现的预期成本结果。
目标成本的形成过程
目标欣本管理中经常遇到的问题
动态成本构成
房地产成本作业过程与成本形成
目标成本的动态管理
如何实现动态成本控制
1、以合同管理为中心
2、抓住三条主线:“动态成本”、“实际发生成本”、“实付成本”“动态成本”反映任意时段项目的综合成本及结构分布;
3、“实际发生成本”指的是项目当前已审定的工程量，与“动态成本”对比可反映出项目整体进度;
4、“实付成本”指的是实际已支付的款项，与“实际发生成本”对
5、比反映出款项的支付进度，包括应付、实付的情况。
6、建立成本分析预警机制
7、建立成本分析预警制度建立成本台帐
8、充分借助信息化手段
动态成本相关报表的例子
《目标成本控制责任书》《成本费用计划表》《月成本费用报表》《成本费用记录台帐》《项目动态成本记录表》《成本预警通知书》《目标成本调整申报表》《工程总进度计划表》《工程进度月报表》《工程进度与付款台帐》《分部分项工程量明细台帐》《分部分项工程造价分析台帐》《甲供材料进度月报表》《甲供材料进度与付款台帐》《甲供材料供应明细台账》
责任成本管理
责任成本管理通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进性。
责任成本管理要素︰1、责任范围；2、责任人；3、评价标准；4、评价人
房地产企业全过程成本管理源文件（http://m.fangkecn.com/hd/freedown.aspx）