今天，是2022年的第一天，对地产行业来说最艰难的2021年终于成为了过去。
常言道，当潮水褪去，才知道谁在裸泳。
行业艰难时刻成了最好的试金石，一些旧疾缠身的企业不幸倒下，而一些优秀的企业却也成功穿越了周期，以从容的姿态告别了2021年。
在碧桂园去年12月的内部管理会议上，杨国强曾说过这么一句话：
为什么说挺过寒冬就会迎来好日子？因为我们有足够的竞争力，这就是好日子。
这句话的背后是共克时艰的决心，同样也传达出了这家头部企业的信心：因为有竞争力，所以无惧未来。
2021年的最后一天，莫斌的新年致辞被刷屏了。其中，“全竞提升”也被反复提及。
而关注过碧桂园过去两年新年致辞的朋友应该知道，这已经是碧桂园连续第三年将“全竞提升”作为年度主题。
2021年的大环境特殊，相较于往年，关于企业各方面竞争力的重要程度，地产行业的现金流管理水平要排第一，企业的组织管理水平基本能排第二。
那些倒下的房企们几乎无一例外，很多是被这两者所绊倒。
而如今，除了国家队，真正活得还不错的企业基本都是现金流和组织管理两手抓。
践行全竞提升多年的碧桂园，就已经将这两者贯彻的很彻底了。
01
行业过去的一年让过往20多年的发展逻辑都变了味。过去大家“躺着”就能挣来的钱，却成了如今行业所面临的最大问题。
现金流管理水平上佳的企业，资本也会青睐有加，而过去秀财技频繁的一些房企，即便是看似进入了绿档，最终也避免不了被资本拉黑继而暴雷的命运。
简单来说：过去的一年，谁在资金上更从容，日子必然也就越好过。
为何很多房企2021年年中时账面上资金还有一大把，远远覆盖了短期负债，到了关键时刻这些资金却像是凭空消失了一般？有很大一部分原因在于很多房企隐藏了大量的受限制资金未披露，到了还债的时刻账上的钱都动不了。
反观碧桂园所披露的数据，就实在很多。2021中报中，碧桂园对受限制资金、预售监管资金都做了详尽的披露，扣除掉这些无法自由动用的资金，碧桂园当时还有1085.6亿元的自由资金，足以覆盖当时648.39亿元的短期负债。
这也源自于碧桂园近些年来严守的财务红线，不仅多年保持净借贷比率低于70%，甚至连续4年经营性现金流为正。
这个数据为正的意义在过去说了很多遍，但可能从未像如今这般来得重要：
这意味着企业自身就有非常强劲的造血能力，当期通过经营本身便可以实现良性循环，也意味着对外部融资的依赖会相较其他房企要来得弱。
简言之，短期内没有新的融资这些企业也还能活下去。
然而，尽管如此，也并不妨碍这些企业在当下得到资本的青睐。
2021临近年末时，有很多房企的融资计划相继涌出，大批的国家队中，碧桂园也在2021的最后一月成为了在融资上“最忙碌”的房企之一：
12月1日，据官方信息显示，碧桂园拟注册发行的50亿中期票据已获受理，进入“预评中”。
这是碧桂园首次在银行间债券市场注册发行境内债务融资，却一上来就是50亿的大手笔。
12月5日，碧桂园官微又发了一则公告，宣布将在近期向交易所申请发行供应链ABS产品，申请获批后其将在监管机构指导下尽快启动相关产品的发行工作。
除此之外，碧桂园最新发起的一笔融资是规模在10亿元的4年期公司债券，十多家银行与非银机构参与其中。
然而资本的青睐从不是无缘无故的，有媒体曾在报道中提到过，碧桂园的资金铺排很早就在着手做了，单是预算都已经做到了2023年。
莫斌说：“生于忧患”，也深知“永无坦途”，但办法总比困难多。
未雨绸缪，的确是解决困难的良策。
02
2021的最后一天，艳姐又关注到关于碧桂园的另一则消息：
碧桂园在即将踏入2022年之前区域架构有了新的变化，超百个区域将成为历史，2022年的碧桂园将带着整合完毕后的65个区域重新出发。
很多人感到意外，超百个区域的格局怎么突然又动了？
其实如果纵观今年行业的变局，有所动才是常态，外部市场环境不可同日而与，区域的布局方式自然也要根据市场的变化相应变化。并且这次变化看似来得突然，但在行业内大家也已经习以为常了。
同时别忘了碧桂园这几年的大主题：全竞提升——全周期竞争力提升。面向全周期意味着必须要因时制宜。
莫斌也曾在12月的内部管理会议上提到：
所有人必须进入‘战斗’状态，集团各条线，各区域、项目都要全面提升战斗力。
此前裂变百余个区域时可以理解为通过更多的区域实现对每一个细分市场的精耕细作，加大市场占有率。
而一年过去，该深入的也都差不多了，各个区域的发展如何、谁强谁弱也基本清晰了，加上降本增效下的大区逻辑又变成了如今市场的王道，合并才能进一步提高竞争力。
简单来说要通过整合达到三个目标：
①推进区域合理布局
②确保区域规模适度
③提升资源配置效率
整合跨区域的整合，提升区域集中度、加大管理半径的同时，也能提升资源使用效能、降低运营成本，以实现“市场、人员、资源”的整合协同。
往更大了说：2021年是碧桂园全面提升管理效能的一年。回顾看过去一年碧桂园的诸多动作，皆是围绕这一主题进行的。
基于此，过去的一年中碧桂园有不少开创性的举措。
比如在一年前听上去颇为匪夷所思的极简组织，碧桂园稳步推进了一年，成效甚佳。在碧桂园最新的披露中是这样形容的：
集团总部直接面对区域总，区域传统职能部门以综合处于小分队取代，项目一般由3个人组成，减少层级，让决策链条缩短，助力聚焦深耕。
早在前两年，“高科技综合性企业”的目标就已经和全竞提升一同被碧桂园挂在嘴边了，而在碧桂园的管理效能提升中，这个目标也起到了不容小觑的作用。
比如，如今几乎已经能和碧桂园形成捆绑效应的“机器人”业务在今年起到了非常具有进展性的突破，到去年年底，碧桂园18款建筑机器人已经覆盖了超280个项目，杨老板还亲自督战了63亩试点项目。
而在新年致辞中还透露了一些信息：就连现代农业都已经研发出了无人驾驶农具，准备进军海外；千玺餐饮机器人已经进驻了国家会议中心……
此外，碧桂园还打造了工程数据的“超级大脑”、能覆盖辐射全域管理半径和复杂工程节点的“帷幄”运营APP，截至去年12月，碧桂园已经有2000余个项目在使用这个项目，日均活跃人数高达近万人。
可以预见的是，未来这样的智能化手段在碧桂园只会越来越常见，而最终导向的都是：更进一步的降本增效，提升全竞力。
长此以往，又何愁不具备穿越周期的能力？
03
虽然在当下规模早已不再是最重要的东西，但是在行业的冰河期，依旧能在稳健的前提下维持适量规模优势的企业依然值得敬佩。
昨天，在最新出炉的（第三方数据）2021年规模榜单中，碧桂园毫不意外地居于榜首。
在2021年的《财富》世界500强排名中，碧桂园位列139名，这是碧桂园连续第5年入选，每一年都在往上升。
2021年的碧桂园就像是莫斌在新年致辞中所言的那样：在这不平凡的一年，直面挑战、突出重围，逆势攀登、再创佳绩。
2022年，对碧桂园来说是非常特殊的一年。在这新的一年，碧桂园正式步入了自己的三十而立之年。
从今天开始，30岁的碧桂园将换上第四代LOGO继续前行。
