上坤地产:已全部兑付未偿还的2022年1月到期美元债

地产资管界
摘要:根据Wind数据,2022-2025年,房企海外债到期余额分别为273.25亿美元、182.8亿美元、190.32亿美元及179.94亿美元。也就是说,房企未来几年面临的偿债压力并不小,2022年尤甚。

债务正成为悬在不少房企头上的“达摩克里斯之剑”。从去年的花样年、阳光100、当代置业,到近期的中国奥园,这些知名房企均因美元债逾期而暴雷。

根据Wind数据,2022-2025年,房企海外债到期余额分别为273.25亿美元、182.8亿美元、190.32亿美元及179.94亿美元。也就是说,房企未来几年面临的偿债压力并不小,2022年尤甚。

如此压力之下,能保持资金融通顺畅的企业才能避免暴雷,从而“活下去”。从行业来看,一些优质地产企业保持了稳定的偿债节奏,向市场传递了不少信心。

1月20日,上坤地产(06900.HK)发布公告表示,本公司已于同日将所有必要资金汇入有关债券偿还账户,以于2022年票据到期日(即2022年1月21日)偿还所有未偿还的2022年票据及应计利息。这意味着,上坤地产已顺利解决2022年1月到期美元债。

2021年,随着三条红线和房地产贷款集中度等政策接连出台,房企融资渠道收紧且成本不断上升,多家房企债务违约现象频发,违约债券规模达历年之最。在此背景下,上坤地产能够顺利解决到期美元债,充分展现了其稳健的经营基本面及未来发展的确定性。

多年来,紧跟国家战略步伐,上坤地产在"3+X"战略的基础上,持续推动长三角、珠三角及中部经济区域的拓展深耕。2021年上半年,基于招拍挂、收并购、产业合作、政府平台合作等多元化拿地方式,上坤地产土储中长三角占比约60%,一二线高能级城市占比约70%,土储优质、结构合理;土储总货值达727.8亿,充裕的土地储备为公司实现穿越行业周期奠定坚实基础。

在产品端,2021年上坤地产持续聚焦产品力提升,全新迭代TOP系、云系、四季系、特色系四大产品系,满足不同年龄段客户对居住空间的多元需求,更从美学、智慧、生态、人文等维度出发,综合社区功能化、全龄段生活与社交需求,全方面为客户的美好生活服务。特别是云系、四季系等明星项目,已形成具有品质感的差异化竞争力,且在多地成功树立了品牌口碑。其中,上坤云系更是荣获“2021年十大品质美宅产品系”等行业奖项。

不断提升的产品实力,也让上坤持续收获权威机构的广泛认可。公司连续三年荣获克而瑞“产品力百强”,并跻身“2021中国房地产客户满意度100强”,“2021年中国房地产企业产品力top 100”等。

除此之外,上坤以房地产开发、商用地产管理为主营业务板块。在做好第一曲线房地产开发之外,顺应地产市场未来大趋势,同步开拓第二曲线——商用地产管理,并不断地调整前行的步伐和战略。

上坤的商用地产管理集投、融、建、管、退的商业全周期为一体,业务板块涵盖商办综合体、城市更新、存量资产及商住综合体。同时也加速尝试将复合业态创新地融入资产管理的商业项目中,最大化发挥商业空间的效能,促成第二曲线与第一曲线的互补,为上坤集团全国宜居版图的发展提供坚实的储备力量。

据悉,上坤从2010年商业初试水,到2017年购入闵行七宝地块的融信上坤中心自持开发运营,经历了多次“长时间、高完整性”的商业运作。“融信·上坤 先番城”在去年10月29日已开业,建筑面积10万平,是一个少见的“精巧型”选手。位于上海佘山的另一项目,樾山国际生态城也已精彩亮相。

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