虎年刚开始，和预期中的一样，地产行业依旧不见好转，谁曾想，第一个引发大众关注的房企竟然是建业集团，大刀阔斧的进行了组织架构大调整，意味着又有一大波人丢了饭碗，压力可想而知，真是虎年开了个很艰难的头。
要知道，建业集团成立于1992年，那一年，胡葆森从香港回到家乡河南，并选择踏上了房地产的征程。
次年，建业的第一个项目“金水花园”推出，“十年还本”的售楼方式在全国引起轰动，而建业也因这个“一诺千金”的故事声名鹊起。
自那以后，建业地产凭借其独树一帜的“省域化”模式摸索前行。其旗下建业地产多年位列中国房地产企业50强，是河南“一哥”，作为河南房企的领头羊，在河南具有很强的影响力。
2月7日晚间，建业集团发布公告，宣布从五级管理调整为三级管理，直接取消业务集团和大区两级。
建业将从现行的“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”五级管理，调整为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”三级管理。
以前是五级架构，此次集团调整后变成了10个中心，分别为：协同指挥中心、投资发展中心、产品研发中心、客户服务与营销中心、计划运营中心、资金财务中心、资产与资本市场中心、品牌文化中心、综合管理中心、审计监察中心。
值得一提的是，早在几个月前，建业的困难就已经开始显露了，建业地产曾向政府发求救信，坦言受疫情和水灾影响，公司经营遇到重大困难，此前建业也被传商票违约，结合地产大环境影响以及地产组织架构精简大趋势，此番调整并不意外。
其实从调整动作可以看出，建业这次架构优化，对组织的冲击和变化是相当大的。虽然目前架构定了，但是大部分人员调整细节还没有确定。
从组织架构上来看，三级管控的扁平化管理是目前房企主流架构，效率更高，人力成本更低，但是这也说明建业目前遇到了重大的挑战，而且本质上就是降低成本，精简人员。
不过，一次性取消了业务集团和大区，会出现原有总部和大区的人员都要去城市公司，因此自上而下都会面临人员优化，相当于大区所有人都要起立，洗牌后重新竞聘到城市公司上岗。
建业这次调整虽然是行业寒冬中不得不为的自救行为，但是对后续的发展还是较为有利的。
楼市低迷是普遍的，房企债务压力也是普遍的，房企业务布局可能是成为有债务问题房企最终能否活下来的关键。
总之，行业下行，优化组织开源节流是各大房企统一的动作，不管外面说的多好听，什么架构调整，或者人员优化，说白了就是裁员，这个大家都懂。
建业不是这里楼市低迷裁员的第一个，也绝对不是最后一个，毕竟只有活着才能剩者为王，希望新一年大家都能尽快走出困境。