2月14日，建业集团召开媒体恳谈会，建业集团董事长胡葆森、总裁王俊以及今天刚刚履新的建业地产CEO杨明耀、建业新生活CEO史书山和中原建业CEO马晓腾等一众高层出席会议。
会上，建业集团向外界传达了集团目前的现状、面临的风险、组织架构调整的原因以及未来调整方向等内容。
回应“黑铁时代”：进入战略巩固期，做少、做小、做好
会上，针对万科董事会主席郁亮提及的“黑铁时代”，胡葆森提出了自己的看法。胡葆森认为，从黄金时代到白银时代，再到黑铁时代，地产直接跳过了“青铜时代”，郁亮主要强调的还是忧患意识。对优秀的企业来说目前至少还在白银时代，但对很多已经躺平的企业来说，黑铁时代都不是了。
胡葆森表示，2020年1月中旬，建业在实现了千亿规模后就提出要进入战略巩固期。后续建业要做好三个字“少、小、好”。少，就是不要开辟新的赛道，能合并合并，能关闭关闭，在难关没过去的时候不适合开辟新赛道；小，就是不要再追求规模的增长，后续也会出让资产、项目股权，缩小规模；好，就是要在做少做小的前提下，把企业做好，用新的思维方式，做精做新，提升效率。
回应组织架构调整：管理层级太多，效率低下严重
针对近期建业集团组织架构调整一事，胡葆森在会上提到，这个想法不是心血来潮，也不是一时冲动，酝酿了大约有半年时间。疫情之后，特别是整个行业从“资本红利”向“管理红利”转变的过程中，建业就已经开始自我体检。
胡葆森认为，建业是“大集团-业务集团-五个大区-城市公司-项目公司”五个层级，机构臃肿、效率低下的现象越来越严重，即使没有后面发生的特大暴雨和三次疫情爆发，建业也是要进行变革的。只不过，特大暴雨灾害加上三次疫情叠加的发生，建业要“刀刃向内”、“刮骨疗伤”。不能把企业遇到的困难都推向外部环境的变化，都推向政策的变化，都推向行业整体的变化，都推向资本市场的变化。外部环境的变化，叠加“天灾人祸”，再加上建业自身管理层级太多、人员太多，外因和内因都要求建业要因势而变、顺势而为。
2月7日，建业集团曾发布内部通告，宣布集团将从五级管理调整为三级管理，直接取消业务集团和大区两级，同时原有业务集团总部撤销，五大总部合一。
回应风险和挑战：多渠道盘活资金兑付美元债
面对记者提出的如何看待今年的债务兑付及当前比较严峻的市场形势时，王俊在会上说，2022年，建业地产的境外美元债只有一笔8月到期的5亿美元债。“这笔美元债也受到了金融机构和资本市场的关注，我们也一直在紧密地监控整个资本市场的发行窗口。同时，也在多渠道地盘活资金，包括我们不动产资产的盘活以及一些项目的合作。最重要的是我们始终坚守底线思维，已做好了充分的准备，用经营性现金流，按时、全额偿还该笔美元债，延续我们在资本市场、金融机构和税务机关的良好信用记录。”
针对建业今年面对的最大风险和挑战，王俊说，目前面对最大的风险，跟整个行业是一样的，还是流动性风险。不管是从资金面、市场，尤其是境外的资本市场的萎缩，可以说在相当长的一段时间，境外的资本市场基本上对于民营的房地产企业是失效的。最大的挑战是整个房地产行业从资本红利时代进入到管理红利时代，建业集团有四家上市公司，对于不同的上市公司如何去协同、更好深耕市场，如何让管理更加高效，如何降本提质增效，这是建业下一步最大的挑战，也是这一次变革的主要原因。