3月3日，金辉集团内部发文升级集团组织架构，全国地方公司整合为九大城市公司。
1、原环渤海区域公司更名为北京公司，管辖范围不变；
2、原华东区域公司更名为江苏公司，管辖范围不变；
3、原东南区域公司更名为福建公司，管理范围不变；
4、原华中区域公司更名为华中公司，管辖范围不变；
5、原西南区域公司更名为重庆公司，管辖范围不变；
6、原西北区域公司更名为西安公司，管辖范围不变；
7、原长三角区域公司更为为浙江公司，管辖范围不变；既有的两个城市公司：上海公司、深惠公司保持不变。
对此，金辉集团表示，本次组织架构主要变化是将原“总部-区域-城市-项目”调整为“总部-大城市公司-片区/项目公司”的组织模式。
通过缩短纵向距离，提高项目经营管理决策效率，让管理更扁平，决策更高效，增强内部协同和作战能力，更好地适应房地产精细化运营的现实需要。
在现有9个城市公司布局基础上，金辉集团将进一步聚焦和发展匹配公司战略的核心城市，快速适应外部环境变化，及时响应市场变化和客户需求，持续加强企业综合经营能力，为消费者提供更精良的产品和优质的服务。
金辉对高管团队也做了一些声明。任命了新区域公司的总经理。
任命陈朝荣为华中公司总经理;
任命张鸿为福建公司总经理;
任命孙志勇为北京公司总经理;
任命郑新锋为重庆公司总经理;
任命王军亚为西安公司总经理;
任命周明明为江苏公司总经理
据悉，新城市公司的一把手大多是原区域公司的一把手。
以前房企大步子快跑追求规模，现在更需要稳步前进。
因此，房企在特定的环境下让组织变得更高效精简，能够一定程度上节约人力成本，也能降低公司的经营风险。
但是这种情况也加速了人才洗牌。有一部分的地产人会因此重新面临职业选择。