商业氛围感差，mall之间、片区之间联动性弱
商圈之谓，离不开“圈”。衡量一个优质商圈的标准不仅在于商业数量和规模，更在于商业之间的联动是否紧密，这代表着商圈的商业氛围、营商环境，为TOP级商圈必备的“基本素养”。
例如天河路商圈，不仅自驾、地铁通行便利，人行通道亦规划合理，购物中心之间通达顺畅，对于“战斗力”强的消费者，“一天逛7mall”不在话下。
相比之下，万博商圈的各购物中心畅达度差。番禺天河城、番禺万达广场、万博奥园国际中心、万博四海城，在地图上相距1公里左右，步行10分钟即可转战下一个mall，但现实是：该片区周边道路未完善，人行路段多有围挡，进展缓慢。
此外，政府规划层面，长隆与万博互相借力，连为一体，但现实中，万博片区与长隆片区缺乏联动，与真正的“文商旅融合”有一定差距。
作为全国知名旅游名片之一，“广州长隆”年接待游客超过1600万，潜在消费力可观。而仅靠长隆片区内时代·芳华里CR8、广州耀胜新世界广场（待开业）不足以承载千万游客需求，但目前万博片区购物中心针对游客的业态尚少，转化率低。
进阶之道：组建行业协会、联动营销，强化圈内多mall互动
联动的前提，是有行之有效的沟通、协作机制。政府、头部企业可牵头组建商业协会，促进商圈内版块间、各项目间，共谋发展、促进共赢。
此外，还可结合数字化手段联动商圈内各项目进行营销，通过主题消费券、商圈购物节等形式，优化消费体验，共同带动商圈客流提升。如，近三年上海政府开展的“五五购物节”中，各区商圈联动商业企业打造特色活动，有效提振消费。