各大城市集中拍地的轮场作战，是当下地产圈子无可争议的焦点，每个城市土地拍卖的行情，都在牵动很多房企的注意力。
目前为止，已经完成的几场集中拍地的城市，各有各的特色。
出让金总额最高，出让土地数量最多的是杭州；
重庆土拍平均溢价率最高，最高的溢价率地块超过129%的溢价率；
广州土拍，地块成色不足，都是郊区地块为主，还有不少地块流拍的；
北京土拍规则最多，最为严密，甚至不少地块都有量身定制的“土拍条件”，溢价率控制得很低，但是移交和配建算下来，并不便宜。
但这些城市无一例外都有一个共性，那就拿地门槛被抬高了不少，没有“两把刷子”的房企，基本上没有拿地的可能性。集中供地在客观上，造成了实力弱的房企，被排挤出拿地资格，加快行业洗牌的效果。
最近有几位投资总表示，他们公司去了三个城市，研判了80块地，最终报名覆盖了其中20块地，至今一块地都没拿到。多次没拿到地，整个公司的气氛都变了，甚至有流言传出公司要大规模裁员，一度引得区域总出来辟谣，才稍微稳住了人心。
公司最近密集组织了各个部门负责人参与的复盘会，在会上商讨公司下一步拿地策略问题，如何才能让区域的货值得到有效的补充。前面的集中拍地，从数据总结分析上看，其实很有意思：
截止5月11日，共有长春、沈阳、重庆、广州、无锡、杭州、北京七个城市进行了集中土拍。最近拿地比较猛的房企，我们总结罗列了一下：
拿地数量最多的是融创，除了长春、沈阳外，其他城市都有数宗土地斩获，总拿地21宗；
其次是中铁，共计拿地15宗，但是其中13宗地都在长春，拿地布局不太均衡；
再次是招商，共计拿地11宗，各个城市都有2-3宗土地斩获，分布比较均衡；
然后是保利和龙湖，都拿了10宗地，但是龙湖的一般地块都在重庆拿的；
还有就是越秀和华润，分别都拿了8宗地，越秀的地里面有7宗都是在广州拿的。
作为传统地产三强房企的，恒大碧桂园万科在此次集中拿地的大赛里面，选择了集体低调，就万科拿了7宗地，碧桂园拿了2宗地，而恒大则是零蛋。
三强房企在集中拿地面前集体低调，不是偶然现象，而是主动选择的结果。三家房企的全国土储布局十分广泛，很多区域土储都还有存货，没有必要在当下去硬拼，拿地战略上具有主动权。以万科为例，其实万科在春节前后就已经在陆陆续续拿了很多项目了，在3月底以前，就总计完成投资了超过200亿元拿地。至于恒大和碧桂园，在三四线项目前两年拿的土储，都足够再供货一两年了。恒大最近没怎么在公开市场拿地，据悉是专门去搞旧改项目了，各个区域公司都专门成了旧改工作小组。另外，如果在此次集中供地以外的城市，比如相对冷门的强三线城市供地，而且价格符合公司拿地预期，恒碧万大概率也是会去拿。
再拿融创来讲，融创这波如此大手笔的买买买，其实跟融创之前拿地较少有关，所以才在最近的集中供地中出尽风头。截止北京土拍结束，融创已经斥资接近330亿元拿地了。不过，融创的优势就是家底雄厚，所以可以直接干。
此次最为煎熬的，莫过于那些土储有限，全国化布局还未能彻底完成的，又在集中供地里面颗粒无收的房企。特别是一些几乎没有土储的区域公司，因为生存的压力感随时都在，为了拿地而拿地的冲动型决策，发生的概率很高，拿到的高价地不一定能消化掉。
我们认为，当下的集中土拍给各大房企设置的门槛越来越高，拿地思路有必要进行适度的调整。因为在公司内部来讲，不管是再进一步压榨投资团队的工作强度，让地块的研判深度更大，更全面，甚至是前期拿地将方案和成本都做到施工图深度；还是对公司的投资决策制度和流程进行改革，优化，其实真正能够为拿地作出的有力积极改进，效果都不大。
对于那些拿地布局很单一的房企，有必要扩张一下公司的布局，可以开拓一些优质的强三线城市市场，在这些城市拿一些优质地块。这些城市大多有比较好的经济基础，良好的供销存比例，也大多没有限价限购的政策，对于做品质和利润型的项目，有很大的操作空间。
另外，就是在拿地思路上进行调整变化。比如，一些在集中供地里面屡次拿地失败的房企，就及时转变了拿地策略，将原来的招拍挂拿地排第一位，改为了旧改项目排第一位。旧改项目也是一个考验房企团队能力的拿地方式，也有的房企拿下了一个旧改项目，因为拆迁等问题，谈了几年都没拿地的。因此，只有在拆迁、政府关系协调、资金运作多方面有经验的房企，才能最终胜出。
这条路虽然很难，但是却是一条除了拼高价地以外，不错的选择。旧改项目的优点，就在于一个项目本身体量大，获取一个项目就能让公司新增大量土储。不少城市也在制定自己新的旧改制度，在二级市场顺利拿地上，从制度上予以确定，鼓励房企参与地方旧改。在后地产时代，招拍挂市场拿地越来越低利润，甚至亏本的情况下，去搞一下更麻烦，但是利润空间更大的旧改项目，未必是一种差的选择。