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高周转到高品质，难道真的是鱼与熊掌不可兼得？
近来看到一篇文章《谁说高周转的项目，一定没有高品质？！》，文章写的很棒，针对沸沸扬扬的高周转带来的问题进行正言；经分析，通过在确保质量的前提上进行快周转，通过新材料和科学穿插施工来达到高周转，是可以为项目提速的，理论上也是这么回事；但可能因为文章篇幅原因，无法将更深层次的问题更诠释到位。也就是为什么那么多号称500强公司即使用了很多高科技，为什么还是质量不过关，工地坍塌，楼板坍塌还是屡禁不止。
今天，房课君决定破解这个迷局。说到这里，房课君还是得讲个老故事，说是一个工厂的机器坏了，请了一个工程师来修，这个工程师在机器上画了一个圈，然后要1万美元。工厂的人说，画一个圈就值一万？这钱也太好赚了吧。工程师说，画这个圈一美元，知道在哪里画9999美元。这个故事讲的最有价值的就是脑子里的货，是脑子里的实践和经验，通过不断的摸索才知道的产品细节和问题的发生处。药到病除，首先要知道的是药理。
3、要便于工程施工和维护，方便施工建造与后期的检修，房地产这个产品不是一锤子买卖，长时间的使用会产生一定的老化，需要检修和更新，作为工程的高品质也要考虑到未来的检修与维护。
因此，唯有系统管理的理念和方法，才能取得高效的管理。很多公司的项目质量管理缺乏系统性，还在单方面的考虑质量本身的问题。
周老师建议工程人员应该从如下方面去思考品质：
三、人性化
在人性化设计上，万科做得很多，比如门口安装一个挂物钩，现在很多开发公司也在这样做；在万科，公司和团队都在提倡和鼓励人性化研发。
今天谈一个大家很少讨论的问题-------地漏，通常大家看到卫生间的地漏会有两个，一个在卫生间干区，可能在洗手台下，也可能位于马桶旁边；另一个则是湿区，在淋浴区内，一定要两个么？大家考虑过没有。在干区的卫生间地漏，由于地漏水封高度在我国规范要求大于50mm就符合规范。而在美国和加拿大，卫生间只在淋浴湿区设计一个地漏，而日本虽然在干区也设计有一个地漏，但日本干区地漏水封高度比中国大五倍，是250mm水封高度,而且设计位于出淋浴的门口，人洗完澡身上的水会落在门口的地漏周围，因此，日本的地漏冒臭气的风险比我们要小得多。特别是我国北方地区冬季采暖季节，干区地漏更容易干涸。
当然，我们国内碧桂园公司也取消了干区地漏。另外如果干区地漏不取消，金茂华南的处理方法也是可以的，就是将洗脸盆的下水管与干区地漏管由并联改为串联，并在连接主立管之前加设一个存水湾，只要卫生间有人正常生活，卫生间臭气也不会发生。我个人认为国内二种做法选择一种就可以。
四、快周转还需要政府一起来
快周转的实施，通过新型材料的应用是可以达到的，不但要企业去创新和到市场上去想办法，不但要有制度的保障，更要有政府的大力政策支持，日本工程在这一点上做的很好，
做主体的时候，穿插施工同步进行，但是采用终身责任追溯制度，分包商也追责，每个人对自己负责的部分终身负责。我们国家的验收制度也需优化，比如质监站验收，作为一个宏观管理，验收不认真细致，如果政府不进行主体结构验收，精装修穿插施工就很难进行。太多的法律和条例在管。而政府职能验收是抽栓，不能全面系统地检查工程质量。这些条列慢慢的也要优化掉，才能够真正的快周转起来。
通过引导政府，改变验收流程，分批验收，如目前有些企业通过与政府沟通，每十层左右作为一个验收批，那么有些精装工序就可以先行穿插施工了。
房地产的多维原因导致了工程质量上不去，包括了追求高周转，甚至看到了碧桂园、恒大的高周转，搞得中海差点没心思搞高品质了，绿城也差点熄了火，真的是搞原子弹的不如卖茶叶蛋的。我们的产品环境，市场意识，我们的工人，都还不达到要求，很多企业，还没有精益求精，结果是产品做的好，不如广告做的好；好在时代在进步，消费者的鉴别能力在提升，真正的好房子鉴赏能力虽然成长的比较慢，但终究还是来了。力求高品质，科学快周转，我们还是可以做很多细节性的预防，通过中海、万科、金茂的经验，通过三个追求质量的开发公司经验，找寻质量通病。
房课的办学初衷就是尝试把各个房企中的解决问题的高手聚集在一起，让他们在房课这个大平台上，进行知识的共享和问题的碰撞，最终帮助大家解决问题或者找到解决问题的方法。目前，我们将深圳工程界多位不同专业的人整合成一个团队，从工程管理角度出发，在基坑支护与土方开挖、桩基施工及规划方案与地库优化、项目防渗漏管理，整合资源，希望为行业能做出一些贡献！
最后，房课君用周老师推荐的狄更斯在《双城记》的开头作为本文的结尾：“这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各种事物，人们面前一无所有。”他的话给我们的哲学启示是充分利用条件，促成事物向好的方面转化。最好与最坏，智慧与愚蠢，信仰与怀疑，光明与黑暗，希望与失望等等体现了矛盾就是对立统一，矛盾无处不在，无时不有，但是对于此我们要发挥主观能动性，积极地创造条件，促进矛盾双方在一定条件下相互转化！
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