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“精装修”是未来市场中重要的竞争手段
据统计，2018年全国精装修商品住宅开盘规模增幅近60%，达到253万套，市场渗透率达27.5%。其中河南、天津均规定自2018年起保障性住房及商业住宅全部实施精装修交付。精装修已经成为开发商在低迷市场中的重要竞争手段。
在精装房时代，万科、中海、恒大、龙湖、绿城等大型标杆房企，在精装修项目管理、设计施工等方面建立了标准化的体系和方法。而中小房企则在精装领域操作经验不足，存在人才缺乏、流程未建、不知施工技术要点、供应商缺乏，施工监理不到位、验收交楼投诉多等问题。
1.老炮介绍
本期专访房课君邀请到精装修实战派专家——袁艺老师。袁老师是同济大学才子，历任深圳市第一建筑公司项目总工程师、万科华南区域全装修负责人等职务；现在是保利集团、鲁能、建业等大型房企的全装修顾问。
所以我们首先要解决权责问题，各部门要在同一个频道上去沟通事情，而且这个权责要落实到具体的人，不能只到部门，我们希望每一个人都可以找到自己在精装修项目管理的一个位置，到底是主责、参与还是决策，不管从一个设计师、工程师到部门经理再到公司的总裁、副总裁，包括老板都可以找到自己的一个位置，这是最重要的。
4.管理体系必须结合公司实际情况针对性地去搭建
袁老师分享道：掌握了方法之后，就会形成自己的方法论，不管去哪家公司做精装修都有方法，而不是说只是照搬以前其他公司一些具体的做法。 对个人从业者来讲也是很有好处，因为很多人可能在大公司做的时间比较久，觉得很多事情做起来很顺畅很简单，但实际上并不是你个人能力有多强，是平台能力强，如果没有这个平台资情况下，可能就做不好这件事了。
最后，袁老师和房课君希望通过这个课程，各个单位学习之后可以结合公司情况，根据袁老师教授的内容来搭建适用于本公司的精装修管理体系。我们讲从0到1难，从一到N更难，通过精装修管理体系的搭建可以实现精装修管理标准化，经验得以传承，教训不再重复发生，同时操作多个项目也不会出太大的问题，可以将公司内部管控风险降到最低，同时避免客户群诉，保证精装修项目顺利交付。
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