行业痛点：
中国面临百年未有之大变局，经济发展的内外环境发生了深刻的改变，经济增速、经济结构、产业结构、人口结构、区域发展、城镇化等都发生明显的变化，房地产业也从增量市场转向存量市场，竞争日益激烈。同时，政策调控频度加大，金融收缩非常显著，经营压力加大，利润空间收窄。中国经济正在发生哪些变化？经济大变局下房地产业有哪些增量市场机会？房地产企业如何通过创新应对新形势？
本次房课网特邀著名经济学者、房地产专家——吴老师
老师介绍：
社会头衔
著名独立经济学者、城市智库特聘专家、《阳光时事》特约评论员、《Open Nation 开源中国》杂志荣誉顾问、中国创新创业企业家联盟咨询专家、国家银河培训工程特聘专家、中企创优特聘专家、湖南省吴文化交流协会顾问、浙江玖成文化传媒公司顾问、融资有道全国巡讲活动秘书长、中国西部投融资高峰论坛秘书长、中国最具成长性新锐企业奖评委。
社会贡献
吴老师曾在北京人民大会堂、钓鱼台国宾馆、国家高级公务员培训中心、清华大学、北京大学、上海交大、上海财大、南开大学、四川大学、西南财大等授课，在中国国际文化产业博览交易会（文博会）、中国北京国际科技产业博览会（科博会）、城市智库专家年会、中国中小企业论坛、中国最具成长性新锐企业奖评选活动、中国西部投融资高峰论坛、中国地产高峰论坛、融资有道全国巡讲活动、国家发改委银河培训工程、21世纪经济报道-中国邮政读者系列讲座、亚洲教育北京论坛、新形势下的投融资趋势解读高峰论坛、中国经济发展论坛、2019海南论剑.政信工程经济发展大会等几十个大型论坛、活动担任演讲嘉宾、对话嘉宾、主持人。
曾接受《21世纪经济报道》、《财经》、《国际商报》、《第一财经》、《聚商圈》、《晓芳耍大牌》、《前沿讲座》、《创骐云课堂》、广东电视台《今日财经》、威海电视台、《阳光时事》、小鹅通、腾讯会议、千聊、好视通、虎牙等多家权威媒体采访、报道、录制网课。
老师观点：
中国经济大变局下，房地产企业应识势、辨势、顺势。一方面，房地产存量市场博弈日益激烈。另一方面，新形势下增量市场机会凸显。房地产企业应把握国家经济发展的大势、产业变革的大势、人口结构变化的大势、区域经济发展的大势、新型城镇化的大势以及相关政策变化的大势中产生的增量市场机会，力争在危机中创新机，于变局中开新局。
相关课程：
A、《新形势下的房地产业发展趋势》
一、房地产业面临的宏观经济环境
（一）当前世界面临五大问题
（二）正在演变中的五大危机
（三）经济政策总基调
（四）财政政策
（五）货币政策
（六）产业政策
（七）区域政策
（八）房地产调控政策
二、房地产企业发展趋势
（一）企业规模化降本增效
（二）产业多元化转型控险
（三）竞争加剧集中度提升
（四）经营精细化精耕细作
（五）聚焦专业化以专立足
（六）产品智能化吸引眼球
（七）生产集成化以速制胜
（八）多维创新化求新求变
B、《房地产面临的宏观经济环境与影响因素》
一、房地产面临的宏观经济环境
（一）中国经济发展的外部环境日益复杂
（二）中国经济发展的内部环境变中有机
二、房地产发展的影响因素
（一）经济发展
（二）国家政策
（三）人口因素
（四）金融政策
（五）财税政策
（六）居民收入
（七）土地政策
（八）城镇化进程
（九）区域发展战略
（十）消费者变化
C、《中国双循环新发展格局》
D、《中国经济形势及热点问题解析》
（两会经济热点、中央经济工作会议、中美贸易大战、雄安新区、一带一路、新型城镇化、十九届五中全会、十四五规划等）
干货点剧透：
一、中国经济大变局
（一）经济增速——由规模速度型向质量效益型转变
（二）经济结构——从不平衡失序向调结构优化调整
（三）发展方式——从粗放污染型向集约绿色型转型
（四）经济增长——从投资出口型向双循环机制转变
（五）经济规则——从需求侧调控向供给侧改革转变
（六）产业政策——从传统过剩型向新的增长点转变
（七）区域政策——从布局不合理向协调式发展转向
（八）新城镇化——从大规模城建向城市群连片转变
（九）房产市场——从高泡沫风险向稳价去库存转变
二、房地产业的增量市场机会
（一）产业结构调整产生新客户群体
（二）区域协调发展带来的增量机会
（三）城市更新带来的增量市场需求
（四）政策鼓励长租带来的市场增量
（五）美好生活要求对产品服务提质
（六）老龄化及三孩政策的市场机会
三、房地产企业创新求变
（一）思维创新
（二）管理创新
（三）组织创新
（四）产品创新
（五）服务创新
（六）营销创新
（七）技术创新
（八）文化创新
（九）制度创新
课程特点：
授课内容既涉及宏观层面的经济大势、政策解读，又涉及中观层面产业方向、产业机会，以及微观层面的企业创新。吴老师讲课深入浅出、通俗易懂、案例丰富、富有激情，能将国内外信息相互引证，理论联系实际。
课程对象：
房地产及上下游企业董事长、总经理、各部门负责人、分公司负责人及其他中高层管理人员、优秀员工等。
服务足迹：
绿地集团（杭州及西北事业部、长春公司）、富力地产、招商地产、远洋地产、华润置地、深圳皇庭集团、金地集团（大连)公司、金茂集团南京公司第一事业部、深圳物业服务集团、老报馆嘉成置业公司、金洲地产（邯郸）、中海地产（长春）、瑞信房地产（宁夏）、中航物业、佳兆业集团、临沂市房地产协会、常德美凯龙、山东旭辉银盛泰、山东高创建设投资集团、融御置地公司、广汇置业（南宁）、广州奥园地产、湖南中一五和、隆基泰和集团、广东锦峰地产、哈尔滨恒大地产、石家庄高远房地产开发公司、北京富力城地产、人民万福建设集团、安居客集团、力拓置业发展公司、金辉集团、筠城置业公司、武汉统建公司、广东合和建筑五金制品公司、四川省地质工程勘察院集团公司、中建三局、中建三局深圳公司、中建三局一公司基础公司、中建八局、中建一局、云南建投六建、四川铁投城乡投资建设集团公司、中交集团二公局等等。
老师寄语：
时势可以造英雄，时势也可以毁英雄。顺大势房企其兴也勃也，逆大势房企其亡也忽也。我们处在经济大变局的大势之下，房地产企业家及中高层管理者非常有必要掌握房地产企业发展的外部环境的深刻改变，顺势而为，顺势而变。过去的成功经验、成功模式在当今的形势下也许不一定管用，甚至成为企业衰亡的加速器。
只有顺时代变化而变化的企业才能行稳致远！