他说：设计成本设计优化非常重要，但比较复杂；搞设计优化的经常一句话:要节省数十万、数百万、甚至数千万!
他还说，现在有的设计院很优秀也很用心，他们设计的也很完美；设计院请他上课时，不仅学习专业知识，还从他那里了解甲方需求、甲方技术及甲方标准，以便更好的服务甲方。同时他在给顶尖设计院及顶尖地产上课时也学到很多东西，例如设计时有些数值一旦突破可能成本巨增，有几十项我们叫临界值要特别管控，但给中海集团上课时他们叫”跳点”，更生动更形象更好记，所以给顶尖设计院和顶尖地产公司上课他也觉得受益匪浅。
他，就是本期房课专访特邀地产设计成本讲师——王老师。
老师介绍
王老师说自己工作很专一，一直从事设计方面的工作。15年设计加23年设计管理总计近40年设计与设计管理经验，某大型上市房地产集团设计副总，最近10多年一直负责标准化设计及设计优化、设计成本及产品品质，多家大中小型房企咨询优化顾问，多家国内著名研究咨询机构首席设计管理专家，国内著名设计讲师。
结缘培训
最近15年王老师所在公司觉得他年龄稍大不太适合冲锋在一线，就让他一直在总部负责设计优化和标准化，其中标准化工作也包括宣贯；王老师说给同事和同行分享多了，也就顺理成章有了另一个身份——地产设计讲师。他研发了一系列跟设计相关的课程，其中主要两个课题为：《标杆房企的设计成本优化与标准》和《车库设计成本优化与几种创新技术》，这两个都是设计成本优化课，前者偏体系，后者更聚焦。
核心观点
王老师说：规划注定效益，设计决定成本；基本上设计一完成，成本就注定了百分之70-80，剩下的成本管理、采购管理属于管控类，相对比较简单；而设计非常复杂，所以更需要研究学习掌握宣贯落实，所谓产品竞争力、成本竞争力主要靠设计去决定（当然不是说别的专业不重要，在地产公司因把合同写错一个字造成数千万成本浪费这种事太多了）。
授课风格
王老师近40年一直在设计院搞设计和房地产公司搞设计管理，他的课全是工作中的案例、以及标杆企业的最新标准；两天课程课件近千页，同行听可能津津有味，但若用大学正规授课标准来看肯定大不相同。他的课相对比较硬，不会讲价值工程限额设计之类低级废话，而是讲如何优化，如何提升产品竞争力成本竞争力。
受众人群
王老师的课主要是设计成本优化，当然也包括产品竞争力品质提升等，以前的听众包括万科、中海、保利以及中国建筑设计院、中国中外建等（也包括很多中小企业，其实有些小企业设计成本远超标杆企业，只不过他们缺乏均好和体系及标准，他曾经内训过一家企业：其老板是设计院院长大师出身，项目设计成本各种指标几乎全部斩尽杀绝做到极限且丝毫没有影响品质！非常完美！远超TOP1、2、3、4、5......！）。
在此，建议房地产企业：设计管理人员、成本管理人员、工程管理人员、营销策划人员、董事长、总经理、以及设计院设计师、专业总工、领导、优化公司等学习王老师的课程。
客户代表
万科、碧桂园、保利、中海、金茂、绿地、华润、金地、泰禾、中南、旭辉、招商、世茂、朗诗、仁恒、中交、香港新世界、融创、建业、电建、安邦、融信、康桥、等全国各地房企学员及深圳市建筑设计院、北京市建筑设计院、山西省建筑设计院、中外建设计院、中国建筑设计院、鲁商设计院、正华设计院、中外建设计院、博牛优化、国腾优化、永信优化、建联优化等设计院及优化公司等客户。
其他课程
《经营盈利型设计管控：避税设计与重大设计成本优化》
《（包含标杆房企新冠疫情后制定的健康智慧技术标准）第五代产品新技术新标准与设计成本优化》
《总裁（项目总）经营角度的设计成本、品质、新产品、新技术》
《营销、工程、成本、设计、财务等多部门协作与设计成本及品质把控》
《精装修-批量精装修标准化设计(最新一代户型、结构、机电、智能化、健康、智慧、部品技术）》
《标杆房企的标准化设计与产品线级配技术标准》
《设计部的设计管理：流程与标准》
老师寄语
很多设计成本、设计优化技术标准，标杆企业已经研究了几十年了，例如车库优化我是大约20年前负责研究车库优化的，优化技术以及标准的，已经非常成熟了。产品竞争力、品质提升方面大企业有专门的精英团队研究并且也形成了很多新一代产品新一代技术标准，所以宣贯非常有必要。松下幸之助说松下是一家培训公司，顺便卖电子产品，杨国强说碧桂园人人是老师人人是学生，所以学习非常重要，宣贯也非常重要。