当前房地产行业，设计管理一直是各企业项目管理的痛点和难点。设计管理者一般都是技术出身，有着较高专业水准，但思考问题的全面性以及沟通技能相对薄弱。许多项目往往因为设计管理者与其它部门同事在处理问题的思路、角度、方法、手段等不同而出现较多的协调问题及沟通障碍，最终导致项目工期的延误、成本的浪费、预期的利润指标没有实现。
本期房课专访特邀地产设计管理专家——安老师。
老师介绍
人物名片
安老师是房地产领域著名专家级讲师；美国项目管理协会特许项目管理资质（PMP）；英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。
人物背景
安岩老师于1987年毕业于东南大学土木工程系建筑结构工程专业，拥有三十多年知名设计院和知名地产公司项目管理、设计管理及成本控制的一线实战经验。
安老师曾在东南大学建筑研究所、深圳中航建筑设计公司、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团、宝能集团、佳兆业集团等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。安老师在宝能集团和佳兆业集团近9年的工作期间，均长期担任集团总工程师一职，现任深圳XX集团副总经理兼总工程师。
结缘培训
安老师是个乐意分享的人，他希望将多年的地产设计及工程管理经验分享给更多地产人，特携手房课网研发了《经营视角下设计管理的七大维度与42个实战案例解析》课程。
课题观点
设计的成果决定了项目80%的价值和80%的建安成本；
设计是决定项目运营是否顺畅的关键枢纽；
站在经营的视角和运营的维度去管理设计，才能更好地跨部门协同。
课程价值
剖析设计管理的三大使命；
掌握解决设计质量问题的手段及方法；
掌握缩短项目设计周期及整个项目开发周期的条件及手段；
掌握项目营销定位及品质标准设定的逻辑思路及管理工具；
掌握客户维度的成本分类及设计阶段成本管控的重点与难点；
掌握管理外部资源的一些重要武器；
从更高层面，剖析和探讨设计管理者的关键工作；
大量实战案例的情景解剖与逻辑分享。
授课特点
本课程根据国际上最权威的美国项目管理知识体系的相关内容，结合标杆企业的管理思路及方法，从七大维度剖析设计管理过程中所必须掌握的管理要领、沟通技巧和协调手段，以提升学员设计管理与跨界协同的综合能力。
本课程特点是设计管理的案例丰富生动、数量众多、且与管理理论紧密结合。同时本课程还可与学员有较多的互动交流，以进一步提高学员对设计管理的认识高度、认识广度和认识深度。
客户代表
目前安岩老师成功主持的课程已达300多场，并遍及全国五十多个大中小城市，参加培训的学员有万科地产、中海地产、龙湖地产、保利地产、华润置地、金地集团、恒大地产、绿地集团、招商蛇口、中信地产、富力地产、华侨城地产、越秀地产、瑞安地产、金茂地产、蓝光地产、新城控股、建发房产、仁恒置业、金科地产、蓝城地产、中南地产等千余家房地产公司2万多名管理人员及技术人员。
受众群体
房企总经理；副总经理；项目总；设计部门负责人及相关骨干成员；工程、成本、运营、营销、采购等相关部门负责人及骨干成员。
相关课程
《项目总视角下设计管理的与跨界协同》
《设计管理的三大使命与施工图质量控制的31项关键要点与54个案例解析》
《砍掉成本的实战精髓----设计阶段成本控制的六大关键重点与15项内外部管控要点解析与实战》
《项目总视角下的项目管理----10大管理技能剖析与45个实战案例解读》
老师寄语
在当前地产行业剧烈收缩之际，如何修练好内功是每一位职场人士的必做功课。开阔下视野，多听听外部讲师的实战案例总结及解决问题的逻辑策略分享，可以更快捷地提升自己的价值及综合竞争力。