地产开发的上半场由市场规模和政策要素驱动，然而在疫情的催化下，下半场已经加速来临；地产开发—运营—设计形成了相对成熟的上下游链条制约关系，在这个底层逻辑不变的情况下，操作层面上的逻辑要发生较大变化——如何与时俱进、合理适度迭代，是摆在每个地产设计人面前亟需解决的问题；
2021年是地产行业的转折之年，也是环境变化最剧烈、最颠覆的一年。传导到设计体系上最大的特点就是要紧跟时代变化：服务好上游、对接好下游，与市场产品演变同步，跟上政策调控和建造技术的迭代脚步，追上数字化发展的前浪……总之，随着地产行业的升级，定制化、精准化的管理和技术要求，已成为行业的共性需求。
因此，在政策升级、客户期望值升级、项目稳健运营需求升级的前提上，如何打通从土地投拓-降低风险交房全环节的要求，找准设计需求和产品标准定位？在应变及时的基础上，如何在重重难题夹缝中找到完美的解题思路？
本次房课网特邀地产规划设计专家——雷老师。
老师介绍
人物名片
雷老师是山坡地住宅规划建筑设计专家、地产项目规划设计专家，远洋集团、世联集团设计顾问，对大型住宅商业综合社区，山坡地项目方面有丰富的开发设计管理及研发经验。
人物背景
雷老师毕业于天津大学建筑系，国家一级注册建筑师；从业21年以来，拥有地产设计管理和设计公司管理经营的双重经验，特别是在“地产项目规划设计如何支持全过程开发与运营”方面，经验丰富。
工作履历
雷老师曾任重庆龙湖地产项目设计负责人，负责重庆水晶郦城、紫都城、西城天街方案设计及其产品研发工作；现任中锦联国际建筑设计（北京）有限公司总经理。
结缘培训
雷老师在从规划设计到地产管理的多次转换时期有大量从技术走向设计管理的感触；对于扩充技术-设计管理的范围，雷老师近年总结了标杆企业的设计管理内容并持续的迭代。针对通用型项目开发，雷老师研发了《从标准化走向定制化设计体系》的课题；针对特殊地形项目的要求，雷老师《山坡地项目的开发与建设》的课题；他希望将多年沉淀的成果赋能给更多地产企业。
课题观点
1.市场需求，运营要求，技术逻辑间的权重关系在时刻转换中，系统整理分层次分级的需求，强于单纯技术合理性；
2.产品适配，迭代升级之间找到合理的平衡点，
3.每个人要解决的问题都是独一无二的，最好的办法是从主导需求倒退技术逻辑，设计成果；没有标准答案。
干货点剧透
全过程体系化的思考方式，根据权重大小来区分解决问题；形成以下工作方法和技术逻辑：
理的清边界--政策层面条件找的准，部门间-专业间工作边界理的清；
建的起系统--工作框架系统化，避免孤军奋战；和上下游协同和相互印证；
找的全线条--系统全面的判断能力，找全可能性，不要丢漏项；
做的了选择-- 根据市场时间点，地域产品敏感度及时准确的方向选择能力，
分的清轻重--找准不同阶段的工作重点，轻重缓急会判断取舍。
客户代表
雷老师为多家地产公司做过培训和项目顾问，如远洋、融创、保利、中粮、电建地产、富力、京投银泰、合景泰富、厦门国贸、大唐地产、首钢地产、金科地产等实力地产企业。
受众群体
房企总经理、副总经理、设计部负责人及相关人员、运营部负责人及相关人员、成本部负责人及相关人员、工程部负责人及相关人员。
老师寄语
2021年是地产转折年，对所有地产设计人都是一个升级观念的机会，在基础逻辑不变情况下，研究如何调整操作逻辑紧跟时代需求，平衡好迭代产品和运营需求之间的矛盾，是大家共同的课题。