在全球化进程不断加快的背景下，市场竞争越来越激烈，这使得人们的生活水平也得到了大大的提升。在“住房不炒”时代，人们对于房地产业的要求不断提高，粗放型的管理模式正向精细化管理模式进行转变。
因此，在新的发展形势下，面对房地产工程项目的要求标准不断提高，如何实施房地产工程精细化管控，提高房地产业的竞争力已经成为当务之急。
本期房课专访特邀房地产工程管理专家——李正老师。
老师介绍
人物背景
李正老师，国内品质标杆房企项目负责人，房地产工程管理专家。毕业于国内211重点大学土木工程专业，房地产工程管理17年，曾为品质标杆项目的工程负责人，具有丰富的项目管理经验和人才梯队培养经验。用他的话说：“国内房企的工程团队，就应该像一支有使命感、荣誉感的铁血部队，具备非常专业的管理技能和强大的执行力，不达目的誓不罢休！”
人物时间轴
李老师2004年开始进入房地产工作，从一线工程师开始做起，逐步提升到项目负责人。全过程管理过别墅、洋房、小高层、高层、超高层等全业态的各类项目。曾在国企和一线房企任职服务过，与行业内顶尖的设计公司、建筑公司、幕墙、精装修、景观等供方保持长期的合作。经历过自投、合作以及代建模式的项目，曾把项目做到国内一线房企的标杆。
结缘培训
李正老师对于产品品质营造有着偏执的追求，当初进入地产行业，投入施工现场的一线工作，了解到国内建筑市场的现状与开发商对于高品质产品诉求之间的差距，便寻求解决之道，坚持身体力行，深入探究工程管控在项目开发各个环节中的问题与痛点，系统化的提升项目管控模式。李老师不仅对工作很敬业，而且是一个非常热心的人，希望有缘结识一些志同道合的朋友，更希望将自己多年以来在工作中沉淀的知识和经验分享给大家。因此，李老师携手房课网共同研发了《当前房地产形势下的工程精细化管控模式提升》课题，受到了业内专业人士的认可及学员的好评。
老师观点
李老师说：“任何事物的背后都是人”，项目工程精细化管控从来都不是工程团队的孤军奋战，更不是单纯依赖施工企业的营造能力，而是以企业发展的愿景为核心，各级管理主体的合作为基础，各专业条线的紧密配合为支撑，以及优质资源的整合为条件的综合统筹的管控模式。
中国房地产行业已经进入了下半场的角逐与厮杀，在“住房不炒”、“房子是用来住的”背景下，快周转、盲目扩张的时代已经成为历史。整个行业将回归到产品主义的时代，居住诉求大于投资诉求。这就需要我们地产人向内看，苦练真本事，才能够应对未来残酷的竞争和发展。
课程干货剧透
久病成良医：
大多数房企都是靠自身的打拼，用时间成本和资金成本换来血与泪的惨痛教训和经验，但还是难以招架市场变化以及头部企业的重击。虽然久病成良医，但长期缺乏系统性和标准化的管理，让多数中小房企举步维艰。
解决方案：绿城集团《项目运营七弦琴操作手册》中涉及项目开发过程中各个条线的各个环节，是绿城二十几年项目开发经验的积累和整理。按照操作手册的具体要求在各个阶段执行到位，可最大程度避免在设计、营销、工程、成本等环节的风险。
无奈的选择：
优质土地资源的获取已非常困难，让企业无奈地选择打折促销，保命要紧；之前开发的项目一个项目一个样，没有识别性，缺乏品牌战略，让企业无奈地选择每次都从头再来；产品溢价做不出来，无奈地选择跳入价格战的漩涡；项目团队外部招聘高手水土不服，内部培养人才时间太慢，老板无奈地选择亲力亲为，以身作则；缺乏市场优质资源的合作经验，无奈地选择先挖坑再填坑的噩梦。
解决方案：1、项目团队的组建可考虑外部招聘和内部培养结合。其中，项目总经理可考虑当地有代建履历的项目负责人，项目执行团队考虑内部培养和提拔。2、项目运行执行标准在规划设计、工程管控、成本管控层面可参照绿城集团《项目运营七玄琴操作手册》中设计、工程、成本分弦。营销层面可借鉴营销分弦。3、可引入国内一线代建商进行咨询业务。
质量通病之痛点：
工程质量通病难以避免，渗漏、开裂层出不穷。施工单位滚刀肉躺平，监理单位老弱病残糊弄，工程团队怨声载道无奈，造就了长久以来现场管理的局面。交付前修修补补，交付后业主投诉，苦不堪言。
解决方案：1、设计阶段按照万科或绿城标准的工艺工法，明确在施工图设计中。2、施工阶段按照工程精细化管控标准执行。3、推行现场可视化管控标准。
邯郸学步：
参加了很多培训上了很多课，借鉴了各大企业的标准和模式，以为“集众家之所长”，实为邯郸学步。主要原因还是各个企业的生存之道不同，企业管理的核心逻辑不同，项目盈利的手段不同，团队素质和认知不同，很难完成消化、转化和应用的过程。
解决方案：最好的方法是与代建公司合作，梳理设计适合自己企业文化和发展模式的管理标准，进行实践和固化。制定自己的产品配置标准、成本限额标准和工程管控标准。
理想与现实的差距：
很多房企老板的理想都不光是为了赚钱，而是希望做出企业的品牌，受人尊重。但现实却是疲于应付各种问题，填各种坑，勉强生存。
课程特点
管控逻辑系统、更完善；
管控标准可执行性强，不繁冗复杂，不形式主义；
管控工具简单有效，下探够深。
课后话题
话题一：计划没有变化快
话题二：工程变更单比图纸还厚
话题三：工作联系单满天飞，可施工单位就是不听话
话题四：感觉工程部没什么事干，但又不敢撤人
老师寄语
工匠精神不再是一句表达情怀的豪言壮语，而是未来房地产行业的生存之道。学员们一定要抱着有所学、有所悟、有所用的目的来参加培训，希望学员们通过培训能改变固有的认知，了解管理工具和标准的使用，学以致用，成功提升企业和自我的项目管理能力，造福客户、造福社会。
受众人群
房企老板或董事长、代建企业老板、项目总经理、集团工程或产品条线负责人、项目工程副总、工程部经理、工程团队全员、项目管理公司全员。
建议：此课题，内训三天时间为宜；两天为精华版，三天为实操版。