一年之计在于春。往年这个时节，房企正踌躇满志地展望着新年远景，谋划着新年工作。
如今，许多房企却整体陷入迷茫之中，为接下来的生存问题发愁。记得年前的时候，有地产人在群里问同行，能不能提供个年度目标责任书做参考，结果大家一番调侃：现在还有什么目标，能活着就不错了。
就在前天，行业老大哥万科发话——地产进入黑铁时代。
这样的急转直下出乎很多人的意料，暴雷，躺平的房企一家接一家，还有更多挣扎着“活下去”。
都说没有不行的行业，只有不行的企业。“黑铁”时代，也有一些房企依然保持着坚韧的生命力，不断向上突破。就像去年尽管过半数房企亏损，也有一部分房企仍在正向增长。今年，那些依然斗志满满的稳健房企将如何应对行业寒冬？关注点有哪些，发力点又是什么？
严防风险，稳字当头
去年对所有房企而言，都是艰难的一年。尽管这段时间政策利好不断释放，但整个行业在信任环境脆弱，市场仍未起色的当下，房企依然保持高度警觉，严控内外风险。
从房企释放的信号来看，很多房企都把“守底线，防风险”作为今年主基调。
旭辉控股董事局主席林中在2022新年献词中提到，要“增强危机意识，强化风险管理”，包括防止财务风险，重视投资风险，关注合规内控风险，以及防范风险事件引起的公关危机等。
其实，去年房企接二连三暴雷，一些房企就已经意识到了风控的重要性，并纷纷采取行动。比如，重塑投资纪律，将投资决策权限收归集团，由集团统一决策。在拿地上房企不再任性，能可不拿地，也绝不拿错地、拿多地。
正如万科开发经营本部首席合伙人兼CEO张海在新年致辞中提到的，“无论刮风下雨，安全航行都是企业本来的任务，必须牢牢守住不发生颠覆性错误的底线。”
安全，注定是房企今年的核心关键词。“活下去”是大部分房企在当前的写照。唯有底子足够坚实的房企，才敢在今年谋求更进一步。比如华润置地，比如绿城中国。
“稳字当头”“稳中求进”是华润置地今年的工作主基调。在华润置地2022年经理人工作会议上，华润集团董事长王祥明提到，2022年华润置地要做好八项重点工作中。其中，第二项便是“抢抓市场机遇，实现弯道超车。”
同样的，作为去年为数不多实现逆势增长另一家房企绿城中国，也正蓄势待发。
2022年是绿城中国推进“战略2025”规划的进阶之年。已度过“健身期”的绿城中国，将迈入“起跑期”。在绿城中国2022年度经营计划工作会议上，绿城中国董事会主席张亚东同样提到“稳字当头、稳中有进”这一关键词。今年的绿城中国，将从“量的增长”向“质的提升”转变，主动适当地调减发展节奏，确保销售规模稳中有升，跑好战略2025的“第二棒”，努力走“全品质、高质量”的发展道路。
节衣缩食，杜绝浪费
去年底，一封关于万科内部节衣缩食的倡议书在圈内传开，成了房企过冬的一面写照。
这一切，才刚开始。今年，房企手头同样不宽裕，节衣缩食将常态化。
万科集团董事会主席郁亮在集团年会的总结发言中，再度提到了“省吃俭用、减少浪费、营造节衣缩食的战时氛围”。郁亮称，“我助理给我定机票的时候是不会买头等舱的，如果有时间接近的航班也会哪班便宜买哪班”。并表示，“能省多少钱不是最重要的，传达的信号很重要”，郁亮要求万科的管理层身先士卒，将战时氛围落实到实际。
碧桂园在2022年集团工作会议中也提到，要推行全面预算管理、过紧日子。华润置地在对内管理方面要求“减少内卷、杜绝浪费”。类似的论调，在多家房企中同样被提及。
如何节衣缩食，减少浪费？万科年前那份倡议书就是很好的例子。概括起来，有以下几点：
①减少外包支出，磨炼团队能力，能自己做的就自己做；
②严控差旅、接待、培训等行政类支出，杜绝铺张；
③提高内部资源的复用率，杜绝重复工作、重复支出；
④强调岗位间补位意识，提高组织协同性；
⑤减少文书性的重复工作，控制会议时长，效率为先。
都说由奢入俭难，过去，房企往往只关注“大钱”而忽略“小钱”，所涉及的支出动辄就是以亿为单位，以千万为单位。进入赚小钱、赚慢钱的时代，房企将不得不将管理颗粒度做到更细，省小钱，“抠”利润。