2021年12月31日，旭辉集团董事局主席林中发表了2022年新年致辞，主题是：
穿新鞋，走新路。吹响三五变革的号角。
林中在致辞中花了大量的笔墨表示，三五战略变革的背后需要组织和机制的变革支持，也要打造有战斗力的、年轻化的人才队伍。
2月11日，旭辉又公开发布了一道“招募令”，基于“三五战略”正式上线了“百将计划”，面向全国招聘行业精英人才，储备城市总、项目总、营销总、操盘手。
敞开大门欢迎外来的职业经理人，这在前几年的地产行业是普遍现象，但现如今，房企们都在转而培养内生力量，这样一道招募令实属少见。
“百将计划”发布10天后，旭辉就在官网官宣了一则重磅消息，同样跟人有关，但涉及的量级还要高于“百将计划”：
原仁恒置地执行副总裁周轶群近日加盟，出任旭辉集团副总裁兼运营中心总经理。
这也是旭辉在2022年步入“三五战略”后，引进的首位重量级职业经理人。
艳姐研究了一下旭辉的三五战略，其中非常重要的一环就是推动干部年轻化的“789工程”，即未来旭辉高管、城市总、项目总等核心团队中，呈现出越来越多的70后、80后、90后。
周轶群是1979年生，放在旭辉的70后高管层也算是年轻人才。
这位年轻的总裁级高管迄今有近18年的从业经历，旭辉将是他供职的第4家房企。
2005年周轶群从苏州大学毕业、取得管理学硕士学位后就加盟了融创的前身顺驰，出任无锡公司总经理助理、集团战略发展中心高级经理。
彼时的顺驰正在经历重大变革，周轶群加盟的隔年，顺驰就因流动性危机卖身路劲，直到2007年路劲收下顺驰94.7%的股权，顺驰的故事告一段落，融创慢慢起航，而周轶群也随着股权变更后的顺驰转战路劲。
周轶群在路劲供职近8年，曾任济南公司常务副总经理及上海公司总经理。而周轶群在路劲上海任职期间打造的“上海庄园”、“上海院子”、“上海派”等产品迄今仍是路劲在上海的扛鼎之作。
2015年，周轶群加入仁恒，同年12月出任上海公司总经理，后又升任为仁恒置地集团执行副总裁。
去年3月，有消息称仁恒在内部发了数则人事调整公告，周轶群不再出任上海公司总经理，调入集团分管投资业务。
而据旭辉这次的官宣内容来看，周轶群此前在仁恒还同时分管商业、酒店、文旅等业务。
从周轶群的履职经历来看，有几大鲜明的特点：
一是高稳定性。在诸多高管换企业如走马灯的情况下，踏踏实实在一家企业做上个七八年的高管非常稀缺，而越是行业下行期，企业其实越需要一些稳定性强的高管，更能助力企业中长期的平稳发展，这也是为什么当下内生型人才越来越吃香的重要原因之一。
二是能力较全面，在多业态投资、运营、集团化管理、跨区域经营管理等领域都有较丰富的经验，很多职责都能胜任。有业内人士对周轶群的评价很高，形容他是区域总里面少有的拥有集团管理和行业视野的高管，也是集团高管里面少有的拥有区域管理、区域深耕、做过住宅、商业、代建等全产业的高级人才。
三是业务很扎实，且注重区域深耕。除了曾在路劲济南公司供职过一段时间，周轶群从毕业后就一直深耕华东市场，深耕上海少说也有近10年时光。
尽管周轶群已经告别仁恒上海总经理的身份近一年时光了，但是仁恒上海的做大周轶群功不可没。
早在2017年时，仁恒在上海业绩就已经突破百亿，成为当年的上海楼市TOP4——甚至还是靠剔除了水分后的权益销售额实现的。
那一年上海的成交金额销冠还是仁恒公园世纪。
也是在那一年，仁恒上海以105亿拿下了杨浦蒋家浜旧改地块，这个总货值有200多亿的项目如今也在慢慢变现了。
但是回顾来看，仁恒在上海的巅峰时刻也定格在了这一年，后来的几年，仁恒在上海的拓展步伐慢了许多，不过上海公司在长三角的整体发力却算不错。2020年年底时，周轶群在接受采访时表示，这一年上海公司在上海和杭州的8个在售项目实现了超200亿的总流量销售金额。
也就是说，周轶群在任期间分别带领仁恒上海公司突破了100亿及200亿大关。
也因此，在前两天关于周轶群履新旭辉副总裁之时，对于其分管内容的诸多猜测中最占上风的一条就是：
兼任上海大区总。
不过如今事情尘埃落定，虽然和很多人预想之中的不同，却也不算太意外——让能力较综合全面的高管分管运营是很多房企的常规操作。
旭辉的官宣文章中，放上了这样一段来自林中的话：
行业正面临前所未有的优胜劣汰、迭变重整，旭辉必须穿新鞋、走新路，探索出一条全新的内涵式发展之道。
在这条道路上，我非常高兴能有周轶群先生这样一位同路人的加盟。他是业内难能可贵的青年才俊，曾打造出许多让同行称赞、让客户惊艳的明星项目。相信他的加盟，能让旭辉的精细化管理和精益化经营，再上一个台阶！
林中再次强调了“穿新鞋、走新路”，推动变革的意味分明，而周轶群的加盟或许也是其中重要的一环。
周轶群的履职经历最特殊之处在于：除了最初的顺驰，其度过了十多年职业生涯的路劲和仁恒皆是头部的外资房企。而外资房企的一大特色就在于周转不那么快、同时又更注重品质及现金流。
当规模不再是企业发展的第一要素，这些特质就非常难能可贵了。
林中曾在2022年新年致辞里提及旭辉要从杠杆驱动的外延式增长转到经济效益驱动的内涵式增长，未来要做到“六高六低”——高质量低成本、高周转低负债、高去化低库存、高滚动低土储、高产出低投入、高效能低能耗。
他表示：
房企一定要适应这样一种新的挣钱逻辑：过去挣大钱、现在挣小钱，过去挣快钱、现在挣慢钱，过去挣容易的钱、现在挣困难的钱，过去靠运气挣钱，未来要靠本事挣钱。
如此结合看来，旭辉可能对周轶群寄予了较大的期望，所以林中着重强调了“让旭辉的精细化管理和精益化经营再上一个台阶”。
不过旭辉对于周轶群来说同样是一场“穿新鞋、走新路”的全新探索，需要企业和职业经理人一同慢慢磨合。
而时间会告诉我们一切。