#房课讲师专访#黄老师:拍了18万张工地照片的工程老炮

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摘要:黄老师几乎走遍了全国上千家开发商及建筑企业,积累将近18万多张图片,海量的工程质量问题集锦。

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近年来,随着社会的发展和科学技术的进步,新的设计理念、新的结构体系、新的建筑材料不断出现,施工工艺、施工技术的不断改进,人居环境质量得到了极大的提高,房屋建筑工程质量总体水平不断上升。但在建筑工程中,还有一些质量通病层出不穷。质量通病,会缩短了建筑物的使用年限,(有的直接)会影响了建筑物的使用安全,极大的影响了建筑物的使用功能。引起了业主对工程质量问题的投诉,甚至群诉,给房企造成了品牌信誉危机。

开发企业在高速发展的过程中,必须高度重视建筑物的质量通病,从源头上找出形成"通病"的原因,有针对性的制定防治措施,更彻底的从根源上减少质量通病的产生。

本期课程房课君邀请到了房地产界,在质量通病防治方面可能是从业时间(最)久、资历(最)深的黄老师。他在建筑企业担任总工、总经理到董事长,在中海地产任职十余年,到如今已从业建筑行业50余年,在10年前黄老师几乎走遍了全国上千家开发商及建筑企业,积累将近18万多张图片,海量的工程质量问题集锦。大概您企业在工程上碰到的所有问题他都基本已经见过,并能提出有效的解决方案。这必然是建筑工程人的知识宝库。

也许在房地产工程领域做质量通病研究的老师并不少,不同老师从不同的角度做研究,黄老师的课程纵观全局,系统性分析质量通病发生的根源,并提出解决方案。凭借其海量的知识储备,能为企业做及时有效的问题解决。

房课君提问:黄老师,您这个课程最适合哪些人听?

黄老师:首先他们的总经理、副总、总工程师和副工程师总;工程部,项目部经理,(还包括经理,)还有各专业工程师、土建工程师、安装工程师,还有(他的)客户管理部一定要去。监理公司、物业管理公司也可以去听。

房课君提问:企业总经理和和总工做是做管理的。他们是不是可以不用去听?

黄老师:总经理还是需要听课的。因为我们从施工图纸开始的。施工图不搞好,你把这些蓝图纸交给项目部去做,交给工人去做,怎么做得好?这个关键的统筹管理思路总经理要先具备,从大局开始,总经理去统筹各个部门,从设计、从材料、从成本等部门综合考虑?我们对外的单位(设计院、勘察院)怎么接洽?怎么样去用好监理? 自上而下将系统进行梳理,然后技术端口的管理人进行深度学习,扎实打好基本功,切实防治质量通病。

房课君提问:为什么客服管理部、物业管理处的人要去听?

黄老师:客户管理部、物业管理处非常需要这方面的知识,学习之后他能准确的分类,是谁的质量问题?听了课以后就一目了然了;怎么解决就有办法了!

 

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