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近年来，随着社会的发展和科学技术的进步，新的设计理念、新的结构体系、新的建筑材料不断出现，施工工艺、施工技术的不断改进，人居环境质量得到了极大的提高，房屋建筑工程质量总体水平不断上升。但在建筑工程中，还有一些质量通病层出不穷。质量通病，会缩短了建筑物的使用年限，（有的直接）会影响了建筑物的使用安全，极大的影响了建筑物的使用功能。引起了业主对工程质量问题的投诉，甚至群诉，给房企造成了品牌信誉危机。
开发企业在高速发展的过程中，必须高度重视建筑物的质量通病，从源头上找出形成"通病"的原因，有针对性的制定防治措施，更彻底的从根源上减少质量通病的产生。
本期课程房课君邀请到了房地产界，在质量通病防治方面可能是从业时间（最）久、资历（最）深的黄老师。他在建筑企业担任总工、总经理到董事长，在中海地产任职十余年，到如今已从业建筑行业50余年，在10年前黄老师几乎走遍了全国上千家开发商及建筑企业，积累将近18万多张图片，海量的工程质量问题集锦。大概您企业在工程上碰到的所有问题他都基本已经见过，并能提出有效的解决方案。这必然是建筑工程人的知识宝库。
也许在房地产工程领域做质量通病研究的老师并不少，不同老师从不同的角度做研究，黄老师的课程纵观全局，系统性分析质量通病发生的根源，并提出解决方案。凭借其海量的知识储备，能为企业做及时有效的问题解决。
房课君提问：黄老师，您这个课程最适合哪些人听？
黄老师：首先他们的总经理、副总、总工程师和副工程师总；工程部，项目部经理，（还包括经理，）还有各专业工程师、土建工程师、安装工程师，还有（他的）客户管理部一定要去。监理公司、物业管理公司也可以去听。
房课君提问：企业总经理和和总工做是做管理的。他们是不是可以不用去听？
黄老师：总经理还是需要听课的。因为我们从施工图纸开始的。施工图不搞好，你把这些蓝图纸交给项目部去做，交给工人去做，怎么做得好？这个关键的统筹管理思路总经理要先具备，从大局开始，总经理去统筹各个部门，从设计、从材料、从成本等部门综合考虑？我们对外的单位（设计院、勘察院）怎么接洽？怎么样去用好监理？ 自上而下将系统进行梳理，然后技术端口的管理人进行深度学习，扎实打好基本功，切实防治质量通病。
房课君提问：为什么客服管理部、物业管理处的人要去听？
黄老师：客户管理部、物业管理处非常需要这方面的知识，学习之后他能准确的分类，是谁的质量问题？听了课以后就一目了然了；怎么解决就有办法了！
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