突破战略、实现战略---房地产企业第五代绩效管理导入与实施策略

——专访房地产组织管控专家:奚老师
房课网
摘要:2018年2月至2021年7月,奚老师为多家房地产企业提供企业战略绩效管理与OKR工作法导入实施的咨询与培训服务,随着房地产行业迎来管理红利时代,更多优秀的企业开始关注OKR管理方法,奚老师推出的第五代绩效管理“OKR+KPI”的管理方法,能有效地帮助企业梳理战略目标、进行战略解码,辅导企业中高层与员工一起设定清晰、明确且可挑战的OKR,最终让企业战略目标击穿到个人,由此解决战略目标难以落地的问题,激发出更大的组织活力和创造力。

企业痛点:

战略方面

1. 企业在战略上无法取得积极的突破;

2. 企业经营效率始终无法提升;

3. 工作计划缺乏清晰的战略指引,与企业的愿景和使命脱节;

4. 公司战略与各部门、各岗位的日常工作脱节,战略无法落地;

5. 领导忙于事务性工作,无法投入足够的精力思考全局性,长远性的问题;

组织方面

1. 上级的计划没有被下级全面承接,团队尽职尽责,却劳而无功;

2. 部门“本位主义”严重,壁垒森严,工作协调障碍重重;

3. 员工对组织的目标不了解或不清晰,员工不知道自身工作与企业目标的联系,认为工作没有价值和意义,被动执行;

4. 管理者事必躬亲,疲惫不堪,员工人浮于事,工作量不饱和;

5. 计划执行过程中缺乏跟踪和反馈,总是处于救火状态;

机制方面

1. 企业缺乏有效的激励手段,人均效率难以提升;

2. 如果没有足够的物质激励,工作就难以有效推动;

3. 考核沦为形式,对绩效达成没有促进作用;

4. 考核指标束缚了优秀员工的创造力、制约了创新和发展;

5. 考核客观上加剧了员工与企业之间的博弈,员工抱怨考核的公平性;

6. 强制分布和末位淘汰强化了内部竞争,削弱了合作意愿,甚至有相互拆台倾向;

文化方面

1. 老板斗志昂扬,员工意志消沉,对工作缺乏热情;

2. 挑战性的工作,有风险的工作,没有人愿意主动承担;

3. 95后、00后新生代员工经验不足,但自我意识强烈,难以有效驱动;

4. 员工认为没有成长空间,不愿意与企业共同成长;

5. 企业文化形同虚设,无法落地;

如果组织存在上述情形,哪怕只有其中的部分问题,OKR都是行之有效的最佳管理方法,KPI是战略评价工具、OKR是战略落地工具,战略是否实现,通过KPI来评价,战略如何实现,可以通过OKR来推动。

 

本次房课专访特邀组织管控专家:奚维华老师

奚老师拥有二十余年房地产标杆企业管理经验,在当前房地产进入“管理红利”时代的大背景下,希望通过其积累的20余年集团化公司人力资源管理经验,为更多的房地产公司赋能,整合运用好管理工具,推进组织敏捷转型与组织创新,激活员工主观能动性,重新激发组织活力,助力企业实现战略突破。

奚老师介绍

奚老师毕业于澳门科技大学管理学专业,硕士学历,清华大学管理学院总裁班特邀讲师,拥有近二十余年房地产标杆企业、上市公司高管经历,资深人力资源管理专家、战略与组织管控专家,拥有系统、丰富的管理理论功底和房地产集团化管理实践经验,曾荣获“2007年度中国杰出HR经理人” 及“2014年度中国杰出经理人”殊荣。曾先后任职万科集团下属公司总经理、卓越置业集团副总裁、龙光集团副总裁等职务 。成功主导卓越集团、龙光集团组织变革与转型,搭建千亿房地产企业组织管控平台与创新机制。擅长:组织变革、建立战略绩效管理体系、OKR管理体系、薪酬激励奖惩体系、人才培养与职业发展体系、企业文化再造等。

案例精选

2019年下半年,辅导江苏省国资委背景的房地产集团导入OKR管理体系,从顶层战略目标聚焦向下逐级宣导OKR的理念,通过对企业战略目标的梳理,对企业战略进行解码,帮助企业建立战略KPI+OKR体系,将企业战略目标穿透至各层级员工,辅导集团设定有野心可挑战的OKR,辅导企业各层级OKR制定、实施、复盘,通过2020年集团各层级导入实施OKR,2020年度该集团达成了阶段性成果,经营业绩较前一年提升了30%,管理团队也经历了兴奋、困惑、反思和顿悟的过程,学会了如何通过OKR保持员工个人目标与组织目标的对齐,如何实现战略目标聚焦、穿透、上下对齐、左右协同,OKR导入与实施,促进了企业中基层领导力的提升,在业务执行过程中更加敏捷响应内外部变化,中基层领导主动为员工提供反馈和赋能,提升了员工工作的主动性和成就感,从而最终促进组织战略目标的达成。

老师观点

在当前“管理红利”时代的大背景下,传统自上而下的绩效管理方式,已无法快速适应时代发展变化,更无法满员当今企业员工实现自我价值的需求,特别是对于95后、00后新生代的员工,传统强压式的管理方式更不适合于他们,OKR的成功实践就像一座灯塔,为企业管理指明了方向,正好弥补了传统绩效管理的这一缺陷,OKR可以充分激发人的内在动机,主动承担挑战性的工作,通过自上而下和自下而上相结合的方式,思考目标的意义和价值。第五代绩效管理是正是基于战略解码的KRI体系和OKR管理方法有机结合,避免组织的战略目标成为空中楼阁,上下级目标逐级对齐,使企业的发展战略与员工的日常工作紧密关联,赋予了员工更多的工作价值和意义。

课程特点

1. 实战:有管理工具、实战演练,操作性强,可直接应用于工作中;

2. 落地:有标杆企业实操案例支撑,并提供管理工具,让学员掌握原理与方法,最终达成学以致用的效果;

3. 演练:学习标杆企业OKR实践,加深学员理解,分组进行行动学习及研讨演练,使学员回到企业可以组织企业内部完成OKR制定。

课程对象

房企总裁、副总裁、总经理、副总经理、人力资源中心总经理、人力资源总监、绩效经理、各专业条线负责人、各部门经理及以上负责人。

干货点剧透

第一章 第五代绩效管理有效解决传统绩效管理的问题

第二章 企业战略绩效管理体系如何设定与考核方式

第三章 绩效管理体系的实施与监控

第四章 绩效考核结果的应用与奖惩

第五章 绩效目标如何有效执行与落地

第六章 房企OKR 工作法导入与落地应用策略

第七章 OKR,绩效管理增值的绝对驱动力

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老师寄语

房地产行业已然进入了拥抱管理红利的时代,传统的KPI(关键绩效指标)BSC(平衡积分卡)的管理思维已不能适应未来多变化的环境,我的理想是,让更多地企业建立第五代绩效管理“OKR+KPI”的管理方法,帮助企业打通任督二脉,有效解决企业战略目标落地,提升管理效率,激发出更大的组织活力和创造力。

我希望引领OKR走进越来越多的企业,帮助更多企业用创新思维实现战略突破,我非常期待OKR+KPI给中国企业带来的积极变化,面对未来多变的环境,我们的企业可以用第五代绩效管理的方法创建更好的组织文化,突破战略,实现战略。

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