行业痛点
地产行业标杆，前10看碧桂园，前30看中梁，产品看绿城，文化看万科。
这些标杆底层的成熟案例，有哪些值得我们学习复制？
他们持续成功背后的规律是什么？
我们如何借鉴？
这些经验能否帮地产公司找到未来三年的发展捷径？
如何以战略为牵引，做好组织建设与战略管理？
本次房课专访特邀房地产人力资源专家：王老师。
课程价值
为您开启房地产「人力资源管理」战略视角
1、培养战略思维，从上到下层层落地实现战略的思考框架
2、掌握从外部趋势到战略方向，到组织能力，再到人力资源作业框架
3、掌握从战略视角的对现有组织能力进行系统评估、诊断的方法论
4、厘清地产CEO、直线经理、人力资源总监有效配合的边界
5、培养系统思考从组织能力落地到具体人力资源作业的思考方法、工具
老师介绍
专业资质
中欧国际工商学院EMBA，师从 杨国安教授
4D认证讲师，师从 查理•佩勒博士
ICF 国际教练联合会会员，师从NLP大师Suzi Smith
2011年度长三角十佳HR第一名
职业经历
王老师曾担任过原绿城集团人力资源总监、经纪公司总经理、绿城大学教务长、原中梁集团副总裁、升龙集团副总裁。
12年企业集团高管经历，其中4年任职地产综合排名TOP10第二、香港上市公司集团人力资源总监，该集团销售2010年销售额过500亿，2017年过1000亿集团化公司，公司品牌价值198亿，目前员工规模过5000人，连续10年荣获地产满意度七项第一。8年成长型民营企业高管经历，公司规模从30亿到300亿不等，其中有年复合增长84%业内黑马，帮助集团搬迁上海经验。
王老师擅长地产行业集团化公司在不同发展阶段的战略人力资源规划及落地，擅长高管团队的搭建及激励模式的设计优化，企业文化建设咨询，人才发展及企业大学建设咨询；擅长高管教练，团队领导力培训。
授课风格
实践：教学内容深度结合讲师本人在多家地产集团的高管实践，全是干货；
生动：生动形象、解答问题，以案例、互动为主，拒绝鸡汤和说教，氛围既严肃又活跃；
视野：国际化理念方法论+本土实操场景，战略高度+落地深度，西方逻辑+东方智慧，大处着眼小处着手。
课程体系
聚焦于从组织、机制、团队的角度提升人力资源管理与战略承接的匹配度
维度一：人才战略、企业文化、组织绩效
1、战略人力资源——组织能力杨三角：从战略到员工能力、员工思维、员工治理，整体公司的组织能力提升
2、经营视角下的组织效能提升：从人效提升的本质和逻辑，系统梳理提升组织效能效能的痛点。
3、高目标高绩效高激励：从战略到目标管理，从绩效和激励机制捆绑，实现股东和高管团队的价值分享
4、企业大学实战—人才发展系统的梳理及建设：从管培生到后备总裁，从师资到课程，从培训到任职资格实现人才发展七步阶梯
5、企业文化落地实战：从愿景使命价值观，到组织人才KPI,从文化的渗透实践基业长青
维度二：中高管的管理能力、领导力
1、金牌面试官：掌握面试技术，提高识人能力。
2、卓越领导力：与领导力大师一起经营梦想、创领变革、直面挑战、成就卓越。
3、教练技术：世界500强中高管的标配课程，让员工自动自发的工作。
4、4D卓越团队：优化团队的“软环境”-第五力，让个人性格与项目性格、部门性格相匹配，增强团队合作的亲和力、包容力、创新力和执行力，从而打造可持续发展的高绩效团队。
行业贡献
1、打造了绿城从管培生到CEO的人才发展体系，创建绿城企业大学
时任绿城集团人力资源总监以及绿城企业大学教务长，一手打造了建立了管培生的蒲公英计划、子衿计划，到青柠檬、黄柠檬新员工计划，到青干班中层后备计划，城市总的彩虹计划，以及CEO的商学院计划，配合师徒制、资格认证体系，实现了绿城集团内生性人才战略，支持精品战略的实施，建立核心关键的人才培养、发展、激励、保留体系，覆盖全集团12个层级、12个族群，46个岗位序列，实现双通道的职业发展规划。
2、打造了绿城经纪人模式，推动销售转型
时任绿城集团人力资源总监以及绿城经纪公司总经理，2012年，对标美国经纪人模式，对标平安活动量管理，结合绿城销售销售公司的成立，挑战绿城传统坐销模式，结合采用经纪人模式，传到行业调控压力，提升对客户的服务品质，激活销售队伍的活力，从股权激励、佣金制调整、晋升通道打开、培训辅导、活动量管理、工作日志的建立，整体提升销售队伍的能力，赢得市场的认可。
3、推动中梁高周转高激励的激励机制的探索及完善
时任中梁副总裁，对标碧桂园、旭辉，结合阿米巴模式，创建中梁全覆盖、大胆而独特的跟投、成就共享、融资激励、投资激励、营销激励、管理费包干、专项激励机制，将激励与大运营的关键节点深度捆绑，从投资决策会、到项目预备、到项目复盘会深度跟踪和赋能操盘团队，实现事先算赢的经营策略，实现连续3年年复合70%的增长率，成为业内名副其实的黑马。
4、建立中升龙集团化管控，引进高管团队支持全国扩张
时任升龙副总裁，建立上海总部，实现先有项目区域公司，再形成总部的新模式，搭建集团、区域、项目的三级管控模式，建立高目标叫绩效高激励人才激励机制，从龙湖、万科、万达引进等行业优质人才，快速充实集团团队，团队成功融入，当年实现销售规模进入行业TOP 30, 在上三角迅速提升升龙品牌的影响力。
5、搭建物业服务和客户服务体系并行的客户服务模式
时任坤和集团物业公司总经理、杭州城市公司客户服务中心主任，对标美国帕尔迪，以及万科的客户方模型，参与制定地产开发的898总路线图，促成物业规划介入七对眼睛的交圈管理，从客户模型介入项目开发定位，对地产开发的全流程以客户满意度提升的视角，梳理关键价值点管理，并通过客户满意度评价形成闭环。
服务足迹
建发房产，金茂，兴业，奥山，绿城，蓝城，中海，融创中国，兴展柠檬，华远地产，华润，新东润，兴进，招商蛇口，益合联诚，前海控股，大唐房地产，国贸地产，建融置业，中嘉泓丰，新力地产，阳光城集团，福晟集团，南益地产，厦门融侨，美的置业集团，厦门禹洲，威科咨询，龙记集团，迈科，东岭集团，万达，中梁，南飞鸿，富力，上实城开，绿地集团，东岭地产，天朗控股，华陆实业，蓝光地产，中华房屋，陕西国润置业，新城控股商业，诗经里，沣东城建，曲江大唐不夜城，曲江建设集团，惠尔地产，天浩置业，上上集团，西部机场，启迪科技园，启迪清华，中铁建，曲江大明宫置业，天地源，莱安地产，上海深石，当代置业，万隆地产，榆林文昌集团，东原，恒大旅游，隆基泰和，竹园地产，鑫龙物业，海亮地产，满京华，远洋集团粤东，时代中国，东方阳光，合景泰富集团，星河湾集团，广电地产，海伦堡，博群置业，同欣置业，中置置业，中浩德控股集团，洛阳浩德鑫，煌庭置业，中晟集团，开鸿置业，新合鑫置业，豫发集团，美盛集团，碧源控股，鸿宝集团，星联集团，新田置业，清华园置业，万众地产，鑫苑集团，浩创集团，东青基业集团，亿祥置业，浩创河南区域，时代铭城置业，西流湖控股，河南亚太新宇置业，上海绿都地产，武汉长凯物业，郑州江泰置业，新乡又一城置业，郑州华瑞置业，嘉业地产集团，绿地城市投资集团郑州公司，河南信友置业，河南诚瑞置业，郑州蓝宝集团，河南永恒集团，郑州和润投资，河南万丰置业，驻马店鹏宇房地产，河南中茂集团，郑州地产集团。
学员反馈
某集团穆总（成都学员）： “王老师的课太精彩了！正在买您推荐的书~~~~我是管精装修的，在恒大和金茂工作过。还没上您课的时候，在恒大就是对标中梁，在金茂就是对标绿城，觉得人力部门搞考核很烦的！听完课程就不觉得了，原来人家确实是高大上！”
某集团人力许总（郑州学员）：“王老师，上您的课非常受益。之前思考了很久的东西感觉被串起来了。感谢！！以后希望多向您学习，越打破自己的认知圈，感觉自己欠缺的东西越多。”
某地产集团高总（广州学员）：“ 您好，王老师。您的课真的超级棒，获益匪浅，干货满满，很实用。”
某集团人力谢总（西安学员）：“王老师幸会，您是实战派的老师，干货满满，争取有机会邀请您来集团分享交流。”
某集团培训绍总（厦门学员)：”王总你列举的人才培养发展的案例很系统、很接地气，我们可以直接借鉴。“