行业痛点：
房地产行业已从野蛮生长和快速增长发展到“有质量增长”，行业红利随之从地和钱转向“人”，项目作为房地产企业的基本经营单元，项目总领导力的强弱直接影响到项目的人均效能，那么新时期的项目总：
如何角色定位，并清晰能力要求？
项目启动前，如何识别关键人才、科学搭建班子？
项目启动时，如何快速破局、推动工作有序进行？
项目实施中，如何因人而异的领导、提升团队绩效？
项目全生命周期，如何培养下属、赋能团队、凝聚人心？
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本次房课专访特邀房地产项目总培养专家：肖楠老师
在新时期， 希望肖老师通过国内标杆房地产企业项目总培养实践+全球顶级百年跨国集团及世界500强最前沿的人才发展理念，与大家分享如何加速提升项目总的领导力，提升项目团队的人均效能，向管理要效益。
老师介绍
人物时间轴：
肖老师，同济大学EMBA毕业；工作履历大致分为两段——外资企业和国内企业。
肖老师2006年毕业后先后就职于全球行业第一的快销集团安利（中国）、全球行业第一的百年科技集团瑞士SGS集团、世界500强益海嘉里集团，负责集团的人才发展工作，后期就职知名咨询公司，为世界500强及国内标杆企业提供人才发展全过程咨询。
由于猎头的推荐，肖老师2017年2月入职绿城管理集团，3月9号成立绿城管理学堂。
房企经验沉淀
由于绿城管理集团总裁致力于房地产轻资产化，希望未来做房地产行业的麦肯锡，所以绿城管理学堂成立之初，即肩负两种使命：
第一种使命是负责绿城管理集团的培训和人才发展。经过3年多的积累，构建了完整的人才发展体系，积累了一大批优质人才发展项目，比如：项目总人才发展项目、职能总领导力提升项目、高层商学院项目、中层经理发展项目、营销311项目、投拓人员发展项目、鲲鹏项目……等。
第二种使命是，肖老师为绿城管理集团创新业务副总经理，负责新业务矩阵的设计与经营，以培训和教育为主航道业务引流，构建主营业务的护城河，先后操盘：绿城品质溯源项目、绿城赋能项目、绿城轻资产开发模式输出项目、绿城供方分级培训与认证项目……等，肖老师在经营公司期间，实现从职能思维到经营思维的蜕变，所以肖老师在培训中，更能引导学员以经营视角看问题，以成果导向去行动。
结缘培训
为成为一名优秀的讲师，肖老师已经准备了15年。肖老师最早在安利大学做助教，因真心喜欢培训，所以决心成为培训讲师，后来经过在甲方公司、乙方咨询公司的历练，授课时间已经超过十多年，客户除传统行业的苏宁易购集团、平安集团、中联重科集团等，同样包含绿地、仲量联行、雅居乐、绿城等头部地产企业，培训效果受到客户一致好评。
主打课题
《房地产项目总角色认知与领导力训练》
课程安排：共5个章节，2天时间，可以根据客户需求调整为1天，
课程形式：下线培训，课程中包含大量的实战训练、复盘、点评，线下才能保证效果。本门课程是肖老师联合房课网、赢房中国针对项目总角色认知和领导力提升精心打磨的课程， 2020年7月以来，获得多家知名房地产企业重复采购。
课程特征
本课程萃取肖老师15年同济大学EMBA、绿城管理集团、知名咨询公司、全球顶级百年跨国集团及世界500强等实战经验，干货满满。同时全过程采用：咨询技术+教练引导技术+情境案例+视频演示+体验式教学等混合式教学手法，针对学员实际业务难题，现场分析、现场解决，训战结合，落地性强，避免说教式授课。
干货点剧透
A、针对项目总角色认知不清、能力要求不明，课程中明确了项目总的4种角色、9种职能、3大误区，及4种不同类别项目总的能力要求；
B、针对项目团队能力不强，课程教会项目总从3个不同维度甄选核心骨干的方法，实现3匹配（与岗位匹配、与团队匹配、与自我匹配），确保项目团队核心骨干能力达标，意愿度强、组合最优；同时教会梯队人才建设和快速培养下属独当一面的工具和方法；
C、针对项目总在团队成立时破局困难，课程教会项目总如何聚焦关键任务、科学分工、快速破局、推动项目工作的有序进行；
D、针对项目总管理方法不足和单一，课程采用科学的工具将员工划分为4种类型，并匹配4种针对性的管理方式，提升员工能力、激发员工意愿、改善团队绩效；
E、针对项目团队凝聚力不强，课程将通过科学的工具，教会项目总如何通过自己的言行感召团队、凝聚人心，赋能团队；
授课风格
肖老师甲方全球顶级跨国集团+乙方咨询顾问+国际认证教练等丰富的履历，形成自己独有的教学风格：快销公司的激情+科技公司的严谨+跨国公司的系统+咨询公司的高度+民营公司的实用等特点，课程逻辑清晰、气氛活跃；课程采用咨询技术、教练引导技术、培训技术等多种教学手法，直切问题和痛点，实战型强。
受众人群
房地产项目总经理、项目总梯队人员
老师寄语
领导力即统兵和指挥能力，房地产行业经过粗放式发展，过往相对单一、粗暴的管理方式渐渐失去往日的效用，房地产企业要实现有质量增长，向管理要效益，就必须提升项目总及核心管理者的领导力，但目前房地产项目总领导力的科学性，与其他人力资本驱动型企业及顶级跨国公司管理者普遍存在一定的差距，但房地产行业作为一个敢于拼搏、创新与学习的行业，只要善于发现差距、勇于面对差距、积极弥补差距，就会很快赶上和超越！
VUCA时代，充满挑战，更充满机遇，只要不断强大自己，即便风霜，犹如寒梅依然花开满城、香飘万家。