房地产走到今天完全在意料之中，只是没想到的是，因为全世界范围内客观因素的影响加速了退潮让裸泳者早日暴露出来。多少曾经风光无限的大房企也经历了时代沉沦？现状不再过多描述，正在发生着，大家都看得到感受得到。
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我经常说，出来混迟早要还的。杀鸡取卵、竭泽而渔式的发展必然会透支未来多少年的精力，把“高杠杆、高负债、高周转”三高模式当成正常运营模式持续多年后，过分追求规模盲目扩张给行业带来了不好的示范效应，种下什么因必然得什么样的果。
个别大房企的风波给行业敲响了警钟，这是好事，如果不是这样，大多数人还依然沉浸在高增长的精神漩涡中，不断麻痹自己，失去自我，直至偏离航向。
让“活下去”一度成为年度关键词的万科郁亮，在几年后，再次给时代定义，不是黄金时代，也不是他曾经说的白银时代，如今又提出了一个新词——“黑铁时代”。
经历了辉煌的黄金时代，也走过比较舒服的白银时代，如今房地产不再是“淘金淘银”的，行业规模开始萎缩，缩表出清是一场生死之战。这是郁亮对当前房及未来地产行业的认知。
所以，他表示，2022年是破釜沉舟、背水一战的一年，也是一个新时代的开始。“背水一战”就是要么死、要么活，没有中间状态。
“要么死、要么活”听起来是一句废话，但却道出了时代的辛酸，因为他说没有中间状态，过去活路千万条，走对哪一条可能都能成功，但如今稍有不慎可能就灰飞烟灭，永远消失了。这才是最残酷之处。试错的机会不多了。路只有两条，一条死路一条活路。
正如之前常说的那句话，过去靠机会红利，今天就得靠死扛，未来靠管理红利，只要不死挺过去，就是胜利。但又有多少能熬过去呢？每天都有倒闭的房企，这也是自然淘汰。
02
如今，为了走出困境，有病的治病，没病的防病，各大房企展开了热火朝天的自救行动，可谓八仙过海各显神通，由此，房地产行业正在迎来划时代的大洗牌，因为不知道谁能在洗牌中壮大，或者谁能在洗牌中被淘汰。
最近，国家也为房企划出了方向，比如2月8日，央行、银保监会明确保障性租赁住房项目有关贷款不纳入房地产贷款集中度管理，这对房企来说既是利好，又是政策引导。很显然，这是国家在有意引导房企增强参与保障性租赁住房建设的积极性，可以扩大住房供给。
这可以说是国家为房企划出的一条出路，明确告诉你，可以往这个方向发展。
此外，去年底，央行、银保监会鼓励优质企业按照市场化原则加大房地产项目兼并收购，鼓励金融机构提供兼并收购的金融服务，助力化解风险、促进行业出清。
有消息称，一些大型优质房企，针对出险企业项目的承债式收购，相关并购贷款不再计入“三条红线”相关指标。这将有利于优质房企适度扩大规模，还可以消除一些房企的担忧，从而加快房企收并购完成，大大促进房地产行业平稳健康发展。
认清了行业现状，这个时候最怕的就是认不清自己。如果还继续抱有当年的规模雄心，盲目扩张，可能会消失得更快。能够认清自己，知道自己有病没病，或病得重与轻，才能有针对性找准出路和策略。
03
因为当房企不能及时认清自己，耽误了病情，一旦出现问题，那个时候即使想自救都难了，因为你想卖资产都难有人接盘了，单纯打折都不够。对于自救，大多数房企最先想到的方式自然是出售资产。
2022年以来，包括融创、世茂、中南、禹洲、奥园、雅居乐、花样年等多家房企都在加紧出售旗下资产来缓解资金链问题，他们也均已成功将部分资产转让出去。当然接手的基本上都是国资。
找到合适的买家，能转让出去就是幸运的，也算是初战告捷。因为市场好的时候会掩盖自身的一些问题，而市场不好的时候可能就会暴露出来很多问题。尽管现在的市场利好不断，但整体大环境在房子是用来住的不是用来炒的这个定位之下，房企不会像以前那样过好日子。
所以，满大街都在找救兵，可是哪有那么多白衣骑士？
但是面对同样的环境，或者说同样都是出售资产，也将可能因为态度、决策不同，导致大相径庭的结局。比如，有的房企可能还在犹豫，那么机会很可能就会溜走了。有的房企当年激进时雷厉风行，如今同样果断有力，哪怕一些出售项目折扣大点，但能换来迅速转手的目的，快速实现资金回笼。这也倒不见得是坏事。
毕竟拿到钱后，换来的更是市场对自己的信心，不仅可以解决当前的燃眉之急，还可以实现后期的保交楼，以此赢取更多购房者的信赖。所以，同样是出售资产，但也是房企自救大洗牌的开始。
有的房企可能在自救中安全过冬，渡过难关，也有的房企可能1块钱甩卖都很难，这不是笑话，还真有。甚至更有房企将在大洗牌中永远消失了。具体我们就不举例了，大家可以对号入座。总之，房地产市场的优胜劣汰将推动行业从高速增长向高质量发展转变，消费者的合法权益也将得以保障。